Контрольная работа: Контроль і контролінг. Контроль та аудит (Украина)

Дисциплина: Менеджмент

	5. ИЗУЧЕНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ РЕКЛАМНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИИ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "Вест-Сервис" ( Отчет по практике, 22 стр. )
	6. Выработка стратегии на основе стратегических зависимостей 17у3131 ( Контрольная работа, 21 стр. )
	6. Оценка эффективности проекта организационной структуры организации… НПО "КАМ" ( Курсовая работа, 29 стр. )
	6.3. Как проявляется искусственный характер изменений естественной составляющей социальных организованных систем различных типов ( Контрольная работа, 11 стр. )
	6092611 (г) Фин менеджмент - пункт 1.1.1. (название пункта) оценка стоимости компании не изменился, так как работа делалась по МУ, там есть такой пункт. 424 ( Контрольная работа, 1 стр. )
	6111410(б) Кур.р. Менеджмент Объем: 25 А4 практика Вариант:9 Требования: практическая часть по реально существующей фирме 524422 ( Контрольная работа, 2 стр. )
	6120201(к) к.р. Математика-1 ВАРИАНТ С-8 (9, 52, 88, 107, 137) В варианте 3 контрольных работы к2422 ( Контрольная работа, 11 стр. )
	6120808 (и) к.р Финансовый менеджмент объем 12 листов практики (реферативная и расчетная части) оформление по метод указаниям й1311 ( Контрольная работа, 10 стр. )
	6121109(г) К.р. инновационный менеджмент Объем: 15 А4 теория + практика к24222 ( Контрольная работа, 1 стр. )
	6121403(г) К.р. менеджмент Объем: 11 теория + практика ке3222 ( Контрольная работа, 5 стр. )
	7. Анализ функций управления структурного подразделения 1732524 ( Контрольная работа, 29 стр. )
	9. Модели и методы принятия управленческих решений: классификация, особенности применения. Условия рационального выбора решений. 19353 ( Дипломная работа, 209 стр. )
	Bзучение основ теории и практики науки управления в рыночной экономике ( Курсовая работа, 45 стр. )
	Cals технологии в менеджменте качества, концепции, нормативная база, применение ( Реферат, 22 стр. )
	Case Study компании ISS ( Курсовая работа, 34 стр. )
	CRM как бизнес-стратегия компании ( Реферат, 11 стр. )
	Cистемf управления в компании г. Томска "Топ-книга" ( Курсовая работа, 35 стр. )
	Cоциология и психология управления 2. ( Курсовая работа, 33 стр. )
	Cтановление и развитие менеджмента в США ( Реферат, 22 стр. )
	EBITDA – финансовый показатель, равный прибыли до налогов и про-центов (EBIT) + амортизация + прочие неденежные расходы + доходы буду-щих периодов ( Контрольная работа, 3 стр. )
	Gонятие стиля в менеджменте и выявление его влияния на эффективность управления ( Реферат, 18 стр. )
	PEST и SWOT-анализ банка 74434 ( Курсовая работа, 30 стр. )
	PR в системе менеджмента ( Курсовая работа, 25 стр. )
	PR и социальная реклама как социальный институт ( Курсовая работа, 29 стр. )
	PR ПОЛИТИЧЕСКИХ ПАРТИЙ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ ( Курсовая работа, 32 стр. )

<< 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 >>

» Главная » Менеджмент » Контроль і контролінг. Контроль та аудит (Украина)

Работ в текущем разделе: [ 10371 ] Дисциплина: Менеджмент На уровень вверх

Содержание

1. Контроль і контролінг. Контроль та аудит 3

2. Стреси. Фактори, що їх викликають і шляхи уникнення 10

3. Поняття компетентності, конкурентної переваги організації. Продуктивність і конкурентоздатність організації. Методи забезпечення конкурентоспроможності організації 15

Література 19

Введение

Контроль для менеджера - це те, що дозволяє утримувати працівників у певних рамках. Але це не зовсім так. Контроль - це процес забезпечення досягнення організацією своєї мети. Процес контролю складається із встановлення стандартів, вимірювання фактично досягнутих результатів і корегування у тому випадку, коли досягнуті результати суттєво відрізняються від встановлених стандартів.

Функція контролю - це здатність управління, виявити проблеми і відповідно скорегувати діяльність організації до того, як ці проблеми переростуть в кризу. Будь-яка організація, безумовно, здатна вчасно фіксувати свої помилки і виправляти їх до того, як вони нашкодять досягненню мети організації.

Контроль - це одне з найважливіших управлінських завдань. Єдине із завдань, що вище рангом, - це постановка або узгодження мети. Потрібно зазначити: якщо не доводити мету до своїх підлеглих, то й нема що контролювати. Це стосується не тільки контролю за результатом, але й контролю за процесом, причому останній слід здійснювати особливо уважно. Контроль не користується любов'ю, і це об'єднує як контролерів, так і тих, кого контролюють. Як тільки в тролейбусі з'являється контролер, тиск піднімається навіть у тих, в кого є квитки.

Контроль не може диктуватися підозрою. Він визначається скоріше передбачливістю і турботою, виходячи з того, що помилки властиві людям, і при розумному підході більшість людей досягає добрих результатів. Контроль повинен відзначати добре зроблену роботу, яка дуже часто залишається непоміченою.

Список литературы

1. Апдрушків Б.М., Кузьмін О. Є. Основи менеджменту. - Львів: Світ, 1995.-296 с

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М: Институт международного права и экономики. Изд-во "Триада, ЛТД", 1996. -384 с.

3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 1996.- 284 с.

4. Мескон М.Х., Альберт А., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 1992, - 702 с.

5. Шегда A3.. Основы менеджмента. - К.: Тов-во "Знання", КОО, 1998.-512 с.

Примечания:

Примечаний нет.