1. Эволюционное развитие менеджмента (итоговая таблица)………….....3

2. Уровень изменчивости среды…………………………………………..…4

3. Эволюция отношений в организации:

3.1.Руководитель - подчиненный………………………………………..………7

3.2.Предприниматель - менеджер………………………………………………..9

3.3.Централизация - децентрализация………………………………………….10

3.4.Управление персоналом ……………………………………………………..15

Список литературы …………………………………………………..………16

2. Уровень изменчивости среды.

1. Неизменная среда (до 20 века).

Отсутствие интереса к управлению до начала XX века объяснялось тем, что люди даже не задумывались над тем, как можно управлять организациями системно. Людей интересовало лишь, как, используя организации, заработать больше денег, приобрести большую политическую власть. И хотя Оуэн в начале 20 века показал, как можно улучшить условия труда с помощью управления организацией, бизнесмены того времени видели мало здравого смысла в его реформах. Предприятия ориентировались на минимизацию отклонений от традиционного поведения, изменения здесь не приветствуются. Для неизменной среды была характерна фабрика, мануфактура и мелкосерийное производство, так как уровень развития техники и технологий был невысок.

Так как до начала 20 века не было особого интереса к управлению, то соответственно не было каких-то систем управления, а также стратегического планирования. При неизменной среде предприятия были небольшие, поэтому четкая организационная структура отсутствовала. Руководил предприятием один человек (почти всегда).

2. Расширяющаяся среда (начало 20 века).

На рубеже 19 и 20-х веков изменилась внешняя среда. Произошли крупные сдвиги в производстве : возросли масштабы, концентрация, появились предприятия-гиганты, на которых были заняты тысячи, десятки тысяч, применялось дорогостоящее оборудование, сложнейшие технологические процессы, основанные на последних достижениях научно-технической мысли. Соответственно изменился и состав работников: это были уже образованные, достаточно грамотные люди, понимающие свою роль и собственные возможности. В этих условиях потребовалось столь же коренное изменение в управлении производством.

Так, в условиях роста масштабов эффективности производства необходимо было производственное мышление, направленное на обеспечение эффективности производства (например, за счет снижения издержек).

В свою очередь, рост масштабов производства потребовал создания каких-то определенных систем управления. Необходимо было установить нормы труда, контроль за качеством товаров.

1. Вихонский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарика, 1999.

2. Вейе Г., Деринг У. Введение в общую экономику и организацию производства. Красноярск : КГУ, 1995.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

4. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М.:МНИИПУ, 1998.

5. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 1996.

6. Забелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент. М.:Приор,1999.

7. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. М.: ,1999.

8. Карпов А.В. Психология менеджмента. М.:Гардарики, 1999.

9. Лунев В.Л. Сравнительный менеджмент: Учебное пособие. Н-ск: НГАЭиУ, 2001.

10. Мескон, А. Основы менеджмента. М.: ,1992.

11. Фурманн В. Менеджмент: организация управления предпринимательством (обобщение теории и практики, методы и рекомендации). М.:МАНИПТ, 1998.

Примечаний нет.