книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
«Виды плановых исследований» ( Контрольная работа, 26 стр. )
«ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «TRADE MASTER»)» ( Дипломная работа, 95 стр. )
«Оценка стратегии роста продаж авторемонтных лакокрасочных материалов» ( Дипломная работа, 91 стр. )
«Проблемы стимулирования персонала на предприятиях торговли». ( Доклад, 7 стр. )
«Разработка продуктово-рыночной стратегии малого предприятия» ( Дипломная работа, 79 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 107 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 118 ( Курсовая работа, 16 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 229 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 320 ( Курсовая работа, 18 стр. )
«Теории агентских отношений и ассиметричной информации» Расчетная часть вариант №4 ( Контрольная работа, 20 стр. )
«Управление ресурсами и эффективностью хозяйственной деятельности предприятия» (по материалам ООО «Плюс») ( Курсовая работа, 40 стр. )
«Управление персоналом предприятия в рыночных условиях» ( Дипломная работа, 80 стр. )
«Управление коммерческой деятельностью предприятия ООО «Кубань-Айва» ( Дипломная работа, 92 стр. )
«Экономические методы управления» ( Контрольная работа, 15 стр. )
" Управление материальными ресурсами предприятия " ( Курсовая работа, 27 стр. )
" Функции управления. Состав, характеристика, механизм реализации в управленческом цикле " ( Реферат, 16 стр. )
"Агрегированный баланс фирмы "Аналитик" ( Контрольная работа, 8 стр. )
"Анализ влияния инфляции на финансовые результаты. (на примере ООО "Тойота Мотор")" ( Курсовая работа, 30 стр. )
"Анализ жизненного цикла организации и разработка рекомендаций по ее развитию" Анализ деятельности ОАО "Азовский оптико-механический завод" ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Анализ и совершенствование системы контроля в организации" На примере: ЗАО "Телесвязьстрой" ( Дипломная работа, 88 стр. )
"Анализ стратегических возможностей и привлекательности отрасли FMCG на примере подотросли соков" 52345242 ( Курсовая работа, 45 стр. )
"арбитраж" ( Контрольная работа, 6 стр. )
"Баланс власти" ООО "Калетта" и его анализ 4 ( Курсовая работа, 30 стр. )
"БОЛЕЗНИ" ОРГАНИЗАЦИИ: СИМПТОМЫ И ПУТИ "ИЗЛЕЧЕНИЯ" ( Курсовая работа, 25 стр. )
"Выбор оптимальной организационной структуры управления (на примере концерна "Белресурсы предприятия ОАО "Черметремонт") (Белоруссия) ( Курсовая работа, 43 стр. )

ПЛАН

1.Значение рациональной организации структуры для повышения эффективности управления производством.

2. Виды организационных структур в управлении производством и их характеристика.

3. Характеристика ОАО "Ростелеком".

4. Анализ организационной структуры данного предприятия и ее эффективности. Недостатки структуры управления предприятием.

5. Предложения по совершенствованию действующей структуры аппарата управления предприятием.

Список использованной литературы

Приложения

1. Значение рациональной организации структуры для повышения эффективности управления производством.

В условиях перехода российских предприятий к рынку формирования рациональных и эффективных организационных структур управления, приобретает не малую значимость. Так как именно ОСУ позволяет распределять и координировать работу всех элементов предприятия, предотвратить дисфункцию управления на основе объективных факторов.

Структурные взаимосвязи позволяют устанавливать цели организации. В свою очередь, для эффективного достижения целей необходимо понимание структуры работ, подразделений, функциональных единиц. ОСУ позволяет создавать эффективную социально - техническую систему предприятия.

Организационная структура - это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиваться поставленной перед ними цели .

"Наилучшая" структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, эффективно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и таким образом удовлетворять потребности клиентов и достигать целей с высокой эффективностью .

Таким образом, цель структуры состоит в обеспечении условий для наиболее рационального использования каждого ресурса в процессе достижения управляющей системой намеченных ее целей.

Организационная структура управления - это один из "структурных срезов" всей системы управления. Организационная структура управления - это форма разделения труда по управлению производством. В результате разделения труда каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного

набора функций управления и работ. Выполнение последних должно приводить к достижению заданных целей.

Таким образом, организационная структура управления обеспечивает достижение стоящих перед организацией целей путем одновременного разделения и кооперации элементов ее составляющих на основе определения целей и задач, функций и полномочий каждому элементу организационной структуры.

Приведенные ниже этапы построения организационной структуры позволяют структурировать понимание ее предназначения.

1 Этап: определение характера выполняемой работы. Для выполнения этой задачи целесообразно разбить ее на подпункты.

- определение той работы, которая должна осуществляться и способов координации взаимодействия;

- какие решения будут приниматься и категории менеджеров их принимающие;

- роль менеджеров, их взаимосвязь для достижения целей работы.

2 Этап: распределения работы между отдельными позициями менеджмента.

Данный этап предполагает формализацию функциональных обязанностей,

связей, нормирование управленческой деятельности.

3 Этап - классификация элементов управления, построение логических групп.

Научно обоснованное формирование организационных структур управления предприятием - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. Без развития методов проектирования структур управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства.

Список литературы:

1. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями.// Менеджмент в России и за рубежом, 1998 №5;

2. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: Нефть и газ, 1993

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. 2-е изд.; Учебник.-М.;1996;

4. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. - М.: Наука, 1983

5. Забелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент: Учебное пособие.- М.;1999;

6. Грушенко В.И. и др. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях кризиса.//Менеджмент в России и за рубежом, 1998 №6;

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хендоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело , 1992г.,с.331

8. Организационные структуры управления производством. Под ред. Б.З. Мильнера - М.: Экономика 1975г

9. Хоскинг А. Курс предпринимательства, 1992г., с. 69

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»