|
Решая задачи организации заработной платы, руководитель часто упускает из виду, что у него и его работника - объективно взаимоисключающие задачи: у первого - максимальные результаты при минимальных издержках, в т.ч. и за счёт заработной платы; у второго - наоборот: минимальные трудозатраты и как можно больше зарплата.
Как правило, традиционное мышление и стремление к экономии на заработной плате приводит к росту других видов производственных затрат. А в отраслях промышленного производства, где прямые затраты труда, т.е. заработной платы, составляют незначительную часть стоимости продукции, экономия на заработной плате - типичный пример непрофессионального менеджмента.
Наиболее остро проблемы материального стимулирования проявляют себя в малых и средних предприятиях, где практически все работники - "многостаночники", т.е. выполняют подчас несколько различных по характеру функций, отвечают за несколько результатов. Они неплохо осведомлены о рыночной ситуации с оплатой аналогичных специалистов и хотят получать за свой труд справедливую и понятную им заработную плату.
Далее эти проблемы плавно перетекают в одну из главных проблем менеджмента - в проблему эффективной взаимосвязи бизнес-задач и материального стимулирования работников.
Разрешить её можно путём создания системы оплаты, при которой будет стимулироваться качество и результативность труда, и заработная плата будет действительно заработанной. Эти вопросы и будут рассмотрены в работе.
|
На уровень вверх
Купить