Задача № 1 3

Задача № 2 15

Список литературы 21

Оценить систему управления предприятия связи или структурного подразделения.

РЕШЕНИЕ

В рамках данной работы проводим оценку и оптимизацию структуры финансового отдела предприятия

В качестве объекта для проведения управленческого ФСА филиала ОАО "Электросвязь" выбран финансовый отдел, который является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Данный выбор обусловлен важностью укрепления финансовой устойчивости предприятия, а также высокими затратами подсистемы управления относительно других подразделений предприятия. Создание комплексной системы управления финансами должно обеспечивать эффективное управление финансовыми и товарно-материальными потоками, финансовую устойчивость, прибыльность и конкурентоспособное развитие предприятия с минимальными затратами на организацию и управление.

К важнейшим задачам управленческого ФСА финансового отдела относятся:

1. Поиск путей улучшения качества выполнения функций управления.

2. Поиск резервов снижения затрат на управление в целях снижения затрат на производство.

3. Определение степени значимости каждой функции

4. Поиск наилучших способов выполнения функций

5. Экономическая оценка организационной структуры

Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия ОАО "Электросвязь" и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономике. Финансовый отдел существует для того, чтобы консультировать и обслуживать другие отделы и подразделения предприятия по вопросам, относящимся к составлению отчетов, проведению и оценке финансовых операций. Финансовый отдел предприятия охватывает решение следующих задач:

1. Обеспечение финансово-аналитической информацией структурные подразделения предприятия.

2. Изыскание внутренних и внешних дополнительных резервов на развитие производства.

3. Эффективное управление денежными потоками.

4. Осуществление расчетов и обоснований инвестиционной деятельности.

5. Осуществление контроля и учета за финансовыми потоками предприятия.

6. Работа, связанная с учредительными документами и акционированием.

Финансовый отдел осуществляет ведение учета, анализа, прогнозирования и отчетности о финансовых операциях.

1. Архипова Н.И. Организационное управление. - М.: ПРИОР, 2003.

2. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. - М.: Русская деловая литература, 2003.

3. Бовыкин В. Новый менеджмент. - М.: Экономика, 2005.

4. Вершигора Е.Е. Менеджмент. - М, 2004.

5. Герчшова И.Н. Менеджмент: Учебник. З-е изд. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.

Примечаний нет.