книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
«Виды плановых исследований» ( Контрольная работа, 26 стр. )
«ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «TRADE MASTER»)» ( Дипломная работа, 95 стр. )
«Оценка стратегии роста продаж авторемонтных лакокрасочных материалов» ( Дипломная работа, 91 стр. )
«Проблемы стимулирования персонала на предприятиях торговли». ( Доклад, 7 стр. )
«Разработка продуктово-рыночной стратегии малого предприятия» ( Дипломная работа, 79 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 107 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 118 ( Курсовая работа, 16 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 229 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 320 ( Курсовая работа, 18 стр. )
«Теории агентских отношений и ассиметричной информации» Расчетная часть вариант №4 ( Контрольная работа, 20 стр. )
«Управление ресурсами и эффективностью хозяйственной деятельности предприятия» (по материалам ООО «Плюс») ( Курсовая работа, 40 стр. )
«Управление персоналом предприятия в рыночных условиях» ( Дипломная работа, 80 стр. )
«Управление коммерческой деятельностью предприятия ООО «Кубань-Айва» ( Дипломная работа, 92 стр. )
«Экономические методы управления» ( Контрольная работа, 15 стр. )
" Управление материальными ресурсами предприятия " ( Курсовая работа, 27 стр. )
" Функции управления. Состав, характеристика, механизм реализации в управленческом цикле " ( Реферат, 16 стр. )
"Агрегированный баланс фирмы "Аналитик" ( Контрольная работа, 8 стр. )
"Анализ влияния инфляции на финансовые результаты. (на примере ООО "Тойота Мотор")" ( Курсовая работа, 30 стр. )
"Анализ жизненного цикла организации и разработка рекомендаций по ее развитию" Анализ деятельности ОАО "Азовский оптико-механический завод" ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Анализ и совершенствование системы контроля в организации" На примере: ЗАО "Телесвязьстрой" ( Дипломная работа, 88 стр. )
"Анализ стратегических возможностей и привлекательности отрасли FMCG на примере подотросли соков" 52345242 ( Курсовая работа, 45 стр. )
"арбитраж" ( Контрольная работа, 6 стр. )
"Баланс власти" ООО "Калетта" и его анализ 4 ( Курсовая работа, 30 стр. )
"БОЛЕЗНИ" ОРГАНИЗАЦИИ: СИМПТОМЫ И ПУТИ "ИЗЛЕЧЕНИЯ" ( Курсовая работа, 25 стр. )
"Выбор оптимальной организационной структуры управления (на примере концерна "Белресурсы предприятия ОАО "Черметремонт") (Белоруссия) ( Курсовая работа, 43 стр. )

Содержание

1. Кадры управления и их роль в процессе деятельности предприятия. 3

2. Подготовка и повышение квалификации менеджеров, задачи и методы оценки их деловых качеств. 6

3. Характеристика конкретного предприятия 9

4. Анализ состава и деловых качеств менеджеров предприятия 11

5. Предложения по организации кадровой работы с менеджерами. 15

Задача 18

Список литературы 20

1. Кадры управления и их роль в процессе деятельности предприятия.

В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, за¬нимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области приня¬тия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в ры¬ночных условиях. Предполагается, что принимаемые менеджером решения являют¬ся обоснованными и вырабатываются на базе использования новейших методов управления: многовариантных расчетов с помощью компьютерной техники.

Термин "менеджер" имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно:

• к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;

• к руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов);

• к руководителю по отношению к подчиненным;

• к администратору любого уровня управления, организующего работу в соот¬ветствии с современными методами. Свойственные рынку риск и неопределенность ситуации требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения, способствуют по¬иску оптимальных организационных и научно-технических решений относительно нововведений.

К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования, в частности, следующие: [4.c.45]

• наличие общих знаний в области управления предприятием;

• компетентность в вопросах технологии производства в той отрасли, к кото¬рой относится фирма по виду и характеру деятельности;

• владение навыками не только администрирования, но и предпринимательст¬ва, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;

• принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия ка¬ждого в их исполнении;

• наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической си¬туации на основных рынках или их сегментах, на которых уже работает или намеревается работать;

• умение анализировать деятельность и действия фирм-конкурентов;

• умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, осо¬бенности спроса, мер государственного регулирования экономики в своей стране и в других странах, на рынках которых фирма стремится усилить ли¬бо удержать свои позиции.

И все же важнейшим требованием к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми. Сюда относятся:

• знание в совершенстве своих прямых подчиненных, их способностей и воз¬можностей выполнения конкретной поручаемой им работы;

• знание условий, связывающих предприятие и работников; защита интересов тех и других на справедливой основе;

• устранение неспособных с целью удержания единства и правильности функ¬ционирования фирмы.

Руководитель, как пишет А. Файоль, должен устранить или предложить устра¬нение всякого функционера, ставшего по какой-либо причине не способным выпол¬нять возложенные -на него задачи. Это требование долга всегда сложное, часто тяго¬стное. Эта обязанность взывает к высшим нравственным качествам начальника и, в частности, к известному гражданскому мужеству, которое подчас труднее проявить, чем военную храбрость. [4.c.47]

Рыночная экономика вызывает потребность в управляющих, которые относятся к делу творчески, хорошо информированы, умеют наилучшим образом использовать ресурсы и обеспечивать эффективность функционирования фирмы.

Каждый менеджер и прежде всего руководитель высшего звена управления должны понимать, что их фирма осуществляет свою деятельность в рыночных усло¬виях и целиком зависит от рынка.

Фирма, существующая благодаря работе своих сотрудников, должна проявлять заботу об удовлетворении жизненных потребностей не только клиентов-потребите¬лей, но и своих собственных работников.

Важно отметить, что услуги американских менеджеров предлагаются фирмами и организациям, заинтересованными в профессиональном и квалифицированном администрировании, на контрактной основе. [4.c.50]

Список литературы

1.Виханский О., Наумов А. Практикум по курсу «Менеджмент» / Под ред. А.И. Наумова. – М.:Гардарика, 1998.-288 с.

2.В. Р. Веснин, Практический менеджмент персонала, М., Юристъ 1998 – 495с.

3.Гладков И.С. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М. Дашков и К, 2003. – 311с.

4.Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. – Минск: Мисата, 2003. – 627с.

5. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. В.В. Томилова; С.-Петербург. Гос. университет экономики и финансов. – М.: Юрайт, 2003. – 590с.

6.Мумладзе Р.Г. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М. Палеотип: Дашков и К, 2002.-176с.

7.Озерникова Т. Мотивационный менеджмент: сущность и принципы // Служба кадров. – 2003. - № 2. –с. 94-99.

8.Основы менеджмента: современные технологии: Учебное пособие для вузов / Под ред. М.А. Чернышова. - 2-е изд., изм. и доп. – М.; Ростов н/р: март, 2004. – 319с.

9.Полипенко Н.Н., Татарский Е.Л: Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / моск. гос. соц. Университет. Акад.экономики и права – М. : Дашков и К, 2002

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»