|
1. Значение рациональной структуры для повышения эффективности управления производством
Под организацией понимается группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Если бы люди не объединялись в организации, то не возникла бы потребность в менеджменте. Мир менеджмента основан на организациях.
В малых организациях четко выраженной линии управления нет. Координация деятельности организации осуществляется совместно, чередуясь с неуправленческими функциями. По мере укрупнения организации возрастает количество различных функции, что приводит к затруднению ориентации подчиненных. Поэтому в сложных организациях работа по управлению четко отделена от неуправленческой работы. Такие организации назначают руководителей и им определяют круг обязанностей и ответственности.
Таким образом, все организации имеют общие черты, к которым относятся взаимосвязь с внешней средой, разделение труда и управление.
Определённая организация наблюдалась ещё на стадии индивидуального труда ремесленника. Она зародилась из многократно повторяющихся производственных функций, выполняемых ремесленником для достижения конечной цели своего труда. Устойчивая реализация производственных функций и образует простейшую форму организации процесса производства, т. е. Первоначальную структуру, существующую ещё в скрытом состоянии. Основой этого явления было кооперативное производство, развитие которого привело к выделению функций управления, формирующих организационную структуру.
Таким образом, главными факторами формирования организационной структуры управления производством были разделение труда и появление функций управления. Совместный труд, кооперация рабочей силы породили новый тип отношений, сложившейся как отношения между участниками производственного процесса, между руководителями и подчинёнными.
|
На уровень вверх
Купить