1.Организация как функция управления 3

2.Власть и личное влияние. Соотношение понятий.

Характеристика форм власти 4

Практическое задание 12

Диагностический анализ организации ООО «Фома»

Библиографический список 42

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы, функция организации реализуется двумя путями: через ад¬министративно-организационное управление и через оперативное управление.

Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением меж¬ду ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работ¬никами фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделени¬ями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулиро¬вания; распределение ответственности между руководителями; выбор конк¬ретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств.

Проблема совершенствования организационной структуры управления пред¬полагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дубли¬рования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь яв¬ляется повышение эффективности управления.

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требо¬вания к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

1.Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие.- М.: ИНФРА-М, 2008.

2.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник,- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Гардарики, 2007.

3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд.- М.: Гардарики, 2007.

4.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

5.Глухов В.В. Менеджмент: Учебник.- СПб.: СпецЛит, 2006.

6.Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении.-М.: Дело и Сервис,2007.

7.Журавлев Ю. М. Формы и методы проведения перестраховочных операций: Основ, виды перестраховоч. договоров.— М.: Юкис, 2006.стр.144.

8.Зайцев Геннадий Григорьевич. Управление персоналом:Учеб. пос.- СПб.:Изд-во "Северо-Запад",2005.-310с.

9.Карданская Нина Львовна. Принятия управленческого решения:Учеб. для вузов.-М.:ЮНИТИ,2007.-407с.

10.Катульский Е. Мотивация на рынке труда.// Вопросы экономики, №2, 2008, с.93

Примечаний нет.