1. Модель личных и деловых качеств менеджера 3

2. Функция планирования 7

3. Раскрыть понятия 10

4. Экономико-правовые формы организации 12

5. Конкретизировать понятия 17

Список использованных источников и литературы 18

Обычно менеджер - руководитель от природы. Но что же делать, если его нет? Можно, пусть на время, поставить во главе дела просто умного, хорошо обученного специалиста. А для того чтобы такого безошибочно подобрать (лидеры появляются сами!), нужно знать качества, которые ему в обязательном порядке должны быть присущи. Существует три группы таких качеств: личные, профессиональные, организаторские и деловые.

К личным качествам в первую очередь относят честность и порядочность, предполагающие всегда соблюдение норм общечеловеческой морали, скромность и справедливость по отношению к окружающим.

Затем скорее всего следует ответственность, поскольку руководитель всегда должен быть ответственен не только за выполняемую работу, но и за людей, которые ему подчинены.

Руководитель должен стараться понимать своих подчиненных, видеть в них личности, достойные уважения, уметь разбираться в их поведении, быть человечным и заботиться о людях, стремиться к сотрудничеству, учитывая при этом интересы всех.

Руководитель должен быть принципиален во всех вопросах, уметь противостоять давлению как "сверху", так и "снизу", последовательно и твердо стоять на своем, не скрывать своих взглядов, защищать до конца те ценности, которые они исповедуют и помогать обретать эти ценности другим посредством личного примера, а не морализирования, твердо держать данное слово.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (части первая, вторая, третья и четвертая) (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта, 11 ноября, 23 декабря 2003 г., 29 июня, 29 июля, 2, 29, 30 декабря 2004 г., 21 марта, 9 мая, 2, 18, 21 июля 2005 г., 3, 10 января, 2 февраля, 3, 30 июня, 27 июля, 3 ноября, 4, 18, 29, 30 декабря 2006 г., 26 января, 5 февраля 2007 г.)

2. Веснин В. Р. Менеджмент для всех. - М, 1994.

3. Гречикова И. Н. Менеджмент. - М, 1997.

4. Гроув Э. С. Высокоэффективный менеджер. - М, 1998.

5. Кричевский Р. Л. Если вы руководитель. - М, 1996.

6. Мескон М. Х. Основы менеджмента. - М, 1995.

7. Мильнер Б. З. Теория организаций. - М, 1998.

8. Румянцева З. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З. Менеджмент организации. - М, 1996.

9. Современный менеджмент: принципы и правила. - Москва - Нижний Новгород, 1992.

10. Управление персоналом. Лидерство в бизнесе. // Журнал, Кочеткова А.И. - М.: Ноябрь, 2001.с.39-43.

11. Управление персоналом. Психология управления // Журнал, Розанова В.А. - М.: Март, 2002.с.63-67.

12. Управление персоналом. Миссия фирмы // Журнал, Горелик С. - М.: Март, 2002.с. 13-15.

Примечаний нет.