![](pic/pageID.gif) |
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В 20 ВЕКЕ. РОССИЙСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ( Реферат, 20 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление организацией ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление организацией продаж в ООО «ТФ ССТ» ( Отчет по практике, 35 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление организацией ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление организационными изменениями в ООО "Фибропласт" ( Дипломная работа, 98 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление основным капиталом корпорации на примере ТОО "Мирас" (Казахстан) ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление пенсионным обеспечением служащих компании ( Дипломная работа, 99 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление персоналом бюджетной организации, на примере отдела образования Юго-западного округа г. Москвы ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление персоналом в организациях социально культурной сферы и проблемы его совершенствования ( Дипломная работа, 107 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление персоналом ОАО "ЦУМ" ( Дипломная работа, 99 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление персоналом в Японии и в США ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление персоналом предприятия общественного питания ресторана "Айвенго" ( Курсовая работа, 57 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление персоналом предприятия ООО "Ассорти" ( Курсовая работа, 57 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ( Курсовая работа, 70 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление персоналом на ТЭЦ 1 обособленном подразделении ОАО "Хабаровск-Энерго". ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление персоналом ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление персоналом современной организации: Сущность, концепции, основные принципы и методы ( Дипломная работа, 97 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление персоналом в дореволюционной России ( Дипломная работа, 76 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление по целям ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление по целям: планирование и реализация ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление предпритиями оптовой торговли ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление предприятием, функции управления. Производственная структура предприятия ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление предприятием в молочной отрасли ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление предприятием ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управление предприятием АПК ( Реферат, 16 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 34 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Содержание
|
1. Сущность и значение контроля в системе управления, виды контроля. Этапы процедуры контроля. Характеристика эффективного контроля 3
2. Практическое задание 24
Главной цельной деятельности акционерного общества является выпуск продукции, соответствующей самым строгим стандартам качества и безопасности, удовлетворяющей запросам потребителей и обеспечивающей стабильность предприятия и благополучие работников.
Библиографический список 34
|
Введение
|
Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен, если вы хотите, чтобы организация функционировала успешно. Без контроля начинается хаос, и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. Важно и то, что уже сами по себе цели, планы и структуры организации определяют ее направления деятельности, распределяя ее усилия тем или иным образом и направляя выполнение работ. Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всей организации.
Контроль - это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.
|
Список литературы
|
1. Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н.Г. Данилочкиной Контролинг как инструмент управления предприятием. - М., Аудит, ЮНИТИ, 1998 г.
2. И.Н. Герчикова Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М., ЮНИТИ, 2002 г.
3. Н.И. Кабушкин Основы менеджмента. – Минск, Новое знание, 2002 г.
4. В.Ю. Огвоздин Управление качеством: Основы теории и практики: Учебное пособие. – 4-е изд., испр. и доп. – М., Дело и Сервис, 2002 г.
5. В.В. Травин, В.А.Дятлов. Основы кадрового менеджмента. – М., “Дело”, 1995 г
6. В.В. Томилов, Е. В. Песоцкая Маркетинг в системе предпринимательства. – Санкт-Петербург, Геликон Плюс, 2000 г.
7. www.aup.ru // Сайт корпоративного менеджмента.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|