|
Динамичный процесс стратегического планирования является тем "зонтиком", под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации лишают себя четкого способа оценки цели, направления развития предприятия.
Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования, но они не обеспечивают полностью адекватных ориентиров для принятия решения и поведения.
Цель устанавливает, что организация хочет достичь и когда она хочет получить желаемый результат. Метод достижения цели - как - рассматривается только в общем смысле, а именно - каким бизнесом занимается организация. Такой подход дает огромную свободу действий. Работники, ответственные за достижение целей, движимые даже наилучшими намерениями, могут легко выбрать такой образ действий или вести себя таким образом, что фактически не обеспечит достижение целей. Чтобы избежать подобной дезориентации и неправильного толкования, руководство должно разрабатывать дополнительные планы и конкретные указания по обеспечению целей и наладить процесс реализации стратегического плана. Данная работа и направлена на изучение указанных вопросов.
Реализация и контроль стратегического плана имеют решающее значение. Реализация преобразует стратегический план в действие. Постоянная оценка реализации плана способствуют определению его правильности и выявлению проблем.
В настоящее время имеется ряд методов согласования планирования и процесса контроля. К ним относятся метод бюджетного регулирования и метод управления по целям (или метод МВО).
Управление по целям имеет множество сторонников, и известны многие примеры положительных результатов применения данного метода. Общая правильность метода МВО обосновывается исследованиями в области установления целей и обратной связи.
|
На уровень вверх
Купить