![](pic/pageID.gif) |
Факторинг и его роль в деятельности промышленного предприятия ООО Интелмед ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторный индексный анализ ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы внешней и внутренней среды, сильные и слабые стороны ООО «Ти Си №5» ( Отчет по практике, 59 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы внешней среды предприятия, влияющие на развитие коммерческой деятельности предприятия ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы внутренней и внешней среды ( Реферат, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы внутренней и внешней социальной среды организации. ( Реферат, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы внутренней и внешней среды прямого воздействия ( Реферат, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы внутренней среды организации ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы и механизмы организационного развития ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы и условия повышения эффективности материально-технического обеспечения предприятия ец2542 ( Дипломная работа, 83 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы и условия, влияющие на процесс принятия управленческих решений на предприятии ОАО "Торг-мастер" ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы и условия, влияющие на процесс принятия управленческих решений ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы качества и эффективность управленческих решений_5611. ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы качества управленческих решений-курсовая. ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы обеспечения конкурентного преимущества фирмы (предприятия) 19 ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы определяющие эффективность исследования управления-реферат ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы рабочей обстановки, влияющих на здоровье и безопасность медицинского персонала 6884 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы ресурсосбережения. Выбор стратегии ресурсосбережения ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы формирования стратегии ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ БЛАГОПРИЯТНОГО ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ 474п ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы формирования стиля управления 19 ( Реферат, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы эффективности менеджмента ( Реферат, 10 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы эффективности менеджмента ( Реферат, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы, определяющие необходимость выполнения функций управления ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Факторы, влияющие на поведение руководителя в Муниципальной клинической больнице № 11 ( Реферат, 23 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 34 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Содержание
|
1. Сущность и значение контроля в системе управления, виды контроля. Этапы процедуры контроля. Характеристика эффективного контроля 3
2. Практическое задание 24
Главной цельной деятельности акционерного общества является выпуск продукции, соответствующей самым строгим стандартам качества и безопасности, удовлетворяющей запросам потребителей и обеспечивающей стабильность предприятия и благополучие работников.
Библиографический список 34
|
Введение
|
Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен, если вы хотите, чтобы организация функционировала успешно. Без контроля начинается хаос, и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. Важно и то, что уже сами по себе цели, планы и структуры организации определяют ее направления деятельности, распределяя ее усилия тем или иным образом и направляя выполнение работ. Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всей организации.
Контроль - это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.
|
Список литературы
|
1. Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н.Г. Данилочкиной Контролинг как инструмент управления предприятием. - М., Аудит, ЮНИТИ, 1998 г.
2. И.Н. Герчикова Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М., ЮНИТИ, 2002 г.
3. Н.И. Кабушкин Основы менеджмента. – Минск, Новое знание, 2002 г.
4. В.Ю. Огвоздин Управление качеством: Основы теории и практики: Учебное пособие. – 4-е изд., испр. и доп. – М., Дело и Сервис, 2002 г.
5. В.В. Травин, В.А.Дятлов. Основы кадрового менеджмента. – М., “Дело”, 1995 г
6. В.В. Томилов, Е. В. Песоцкая Маркетинг в системе предпринимательства. – Санкт-Петербург, Геликон Плюс, 2000 г.
7. www.aup.ru // Сайт корпоративного менеджмента.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|