Введение 3

1. Охарактеризуйте и оцените степень использования и управления Вашей организацией (предприятием) положений любой из школ менеджмента 4

2. Дать характеристику внутренней среды организации по элементам и проанализировать на примере Вашего предприятия взаимосвязь элементов: каким образом изменение одного из элементов внутренней среды (внешней среды) влияет на все другие элементы 4

3. На основе исследования факторов внешней среды провести ее PEST-анализ 6

4. Привести примеры использования принципов А.Файоля управления применительно к Вашему предприятию 7

5. В соответствие с целями, сформулированными для подсистем организации, предложите несколько вариантов их достижения, обоснуйте наиболее эффективный, на Ваш взгляд, вариант 9

6. Построить дерево целей на основе сформулированной миссии предприятия 10

8. Опишите систему планирования в Вашей организации и процесс планирования на примере одного из направлений деятельности Вашей организации. Покажите практику реализации плана. Обозначьте преимущества и недостатки существующей на Вашем предприятии системы планирования и предложите меры по ее совершенствованию 11

11. Оцените степень централизации (децентрализации) в управлении предприятием. Опишите факторы, определяющие степень централизации и децентрализации на Вашем предприятии. Предложите свой вариант распределения полномочий в управлении предприятием 16

Характеристика организации ПАТП № 1 18

Выводы 22

Список литературы 24

Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если они не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Все это достигается за счет четко структурированной организации и за счет выполнения всех функций управления менеджерами всех уровней иерархии.

Цели и задачи менеджмента и менеджеров являются отправным моментом для определения и направления управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. Данные работы можно классифицировать относительно функций менеджмента.

Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации. Их называют общими и в их составе выделяют: планирование; организацию; координацию; контроль; мотивацию.

Специфические функции менеджмента свойственны руководителям определенного уровня иерархии управления в организации, а также их наличие зависит от основного вида деятельности, осуществляемого предприятием, например от его отраслевой принадлежности.

Главная цель работы - исследовать теоретические и практические аспекты системы функций управления. Данная цель определила следующие задачи исследования: охарактеризовать и оценить степень использования и управления в ПАТП № 1 положений любой из школ менеджмента; дать характеристику внутренней среды организации по элементам и проанализировать на примере ПАТП № 1 взаимосвязь элементов; на основе исследования факторов внешней среды провести ее PEST-анализ; привести характеристику организации ПАТП № 1.

1. Абросимова Т.М. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 2004.

2. Бутыркин В.С. Менеджмент организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 1999. - 340 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2003. - 528 с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 2001. - 345 с.

6. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. - СПб, 1999. - 345 с.

7. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять: Секреты и опыт практического менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2005.

8. Менеджмент и рынок / Под ред. М.И. Сорокина. М.: БЕК, 2003.

9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Е. Миронова. - М., 1992. - 702 с.

10. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 1998.

Примечаний нет.