|
11. Методы и способы проектирования
организационных структур
Организационная структура является абстрактным понятием. Фактически ее никто никогда не видел. Положение дел в организации является свидетельством наличия или отсутствия структуры.
Менеджеры, намеривающиеся проектировать организационную структуру, должны выбирать структуру, должности и структурные подразделения из огромного количества. Процесс выбора называется организационным проектированием, что означает решения и действия, результатом которых является организационная структура . Этот процесс может быть явным или скрытым, взрывным или эволюционным и осуществляться одним менеджером или группой . Какие бы актуальные решения ни принимались, последовательность их всегда одинакова. Первое решение касается отдельных должностей, следующие два решения принимаются относительно структурных подразделений или групп должностей; четвертое решение касается передачи полномочий по всей структуре.
1. Менеджеры решают, как разделить общее рабочее задание на более мелкие последовательные операции. Цель этого решения - дать точное определение управленческим должностям, детализируя действия и ответственность. Хотя управленческие должности имеют много особенностей, наиболее важной из них является степень специализации.
2. Менеджеры определяют основы для группирования отдельных должностей. Результатом этого решения, во многом подобного любому другому классификационному решению, могут быть группы должностей - от
|
На уровень вверх
Купить