Введение 3

1. Методы прогнозирования инноваций 4

1.1 Некоторые методы стратегического прогнозирования 4

1.2 Мозговой штурм 7

1.3 Методы вероятностного прогнозирования (Монте-Карло и т.д.) 7

1.4 Матрицы решений горизонтальные 8

1.5 Матрицы решений вертикальные 8

2. Практическая часть 10

Заключение 16

Литература 17

Инновации - это процесс непрерывного экспериментального обучения, продуктом которого являются новые, использованные на практике, знания. Операции - это известный хорошо отработанный процесс, управляемый на основе старых знаний. Операции создают сегодняшнюю ценность, в то время как инновации создают будущие возможности. Основная разница между операциями и инновациями - это неопределенность. В случае инноваций значение планирования, прогнозирования и ограничения работ определенными рамками сильно уменьшается.

Что делает инновации уникальным бизнес процессом, так это то, что творчество и рутина в них тесно переплетаются на протяжении всего процесса. Однако рутинные задачи здесь сами по себе практически не имеют ценности. Их основная задача - обслуживать процесс открытия новых знаний.

2. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. - 2-е изд. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синез", 2006. - 624 с.

2. Гунин В.Н. др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7. - М.: ИНФРА-М, 2005.-328 с.

3. Ильенкова С.Д. и др. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 327 с.

4. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Л.Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 238 с. - (Серия "Высшее образование").

5. Мазур И.И. Управление проектами: Справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. -М.: Высшая школа, 2007 - 875 с.

Примечаний нет.