|
Введение
Менеджмент - это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает:
" ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намеченную прибыль.
" Постоянное стремление к повышению эффективности производства, с меньшими затратами, получение оптимальных результатов.
" Хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений тем, что несет конечные результаты деятельности фирмы или её подразделений.
" Постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка.
" Конечный результат деятельности фирмы или хозяйственно самостоятельных подразделений выявляется на рынке в процессе обмена.
" Необходимость исполнения современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии оптимальных и обоснованных решений.
Моя работа состоит из двух частей. В первой части я рассмотрю функции менеджмента. Вторая часть моей работы - практическая. Здесь дается характеристика организации.
1. Функции менеджмента.
Природа и состав.
Общие функции управления, их содержание, назначение
Конкретные функции присущи определенным объектам управления, а их объем, содержание и число зависят от величины объекта управления, вида его деятельности и отраслевой принадлежности. Для предприятия промышленности характерны следующие конкретные функции:
1. перспективное и текущее технико-экономическое планирование деятельности;
2. оперативное управление основным производством;
3. управление материально-техническим обеспечением основного и вспомогательного производства;
4. управление вспомогательным производством;
5. управление сбытом продукции;
6. управление маркетингом;
7. управление технической подготовкой производства;
8. управление стандартизацией продукции;
9. управление технологическими процессами;
10. управление качеством продукции;
11. управление гарантийным ремонтом и обслуживанием выпускаемой продукции;
12. управление затратами и ресурсами;
13. управление производительностью труда;
14. управление трудом и мотивацией деятельности персонала;
15. управление капитальным строительством, ремонтом зданий и сооружений;
16. управление персоналом;
17. управление творческой деятельностью персонала;
18. управление социальным развитием коллектива предприятия;
19. управление охраной окружающей среды;
20. управление финансами;
21. управление учетом и отчетностью;
22. управление развитием производства и управленческой деятельности;
23. управление делопроизводством;
24. управление информационным обеспечением управленческой деятельности;
25. управление правовым обеспечением управленческой деятельности;
26. управление техническим оснащением управленческой деятельностью.
Если рассматривать общие функции как присущие организации (предприятию, фирме) в целом, то их объем будет включать также и содержание конкретных функций. Каждая в отдельности общая функция в таком случае будет состоять из всех конкретных функций, но только в части, относящейся к профилю содержания данной общей функции управления .
Общая функция "целеполагание" включает выработку стратегических, текущих и оперативных целей деятельности. Эта работа персонала управления имеет самое важное значение, которое определяется ролью целей в формировании системы управления. Особое внимание при этом должно быть обращено на реальность и реализуемость вырабатываемых целей, учет динамично изменяющихся внутренних и внешних условий функционирования организации, перспективы изменения целей в перспективе с учетом состояния рынка труда, финансов, сырья, комплектующих изделий, работ, услуг.
В результате осуществления общей функции "планирование" должна быть создана аналитическая модель деятельности организации (фирмы, предприятия) на тот или иной промежуток времени (неделю,0 месяц, квартал, год). Эта модель выражена количественными параметрами, системой показателей производственно-хозяйственной деятельности, конкретными заданиями исполнителей и сроками их выполнения. Внутрифирменное планирование выполняет роль эффективного инструмента обеспечивающего успешную деятельность, оно позволяет концентрировать ресурсы на приоритетных программах и проектах.
При планировании деятельности широко и
|
На уровень вверх
Купить