Введение 3

1. Теоретическая часть 4

1.1. Набор кадров 4

1.2. Отбор и подготовка кадров 4

1.3. Стимулирование и мотивация персонала 5

2. Практическая часть 15

2.1 Определение численности и фонда заработной платы сотрудников 15

2.2 Определение эффективного фонда рабочего времени 15

2.3 Определение численности основных производственных рабочих 16

2.4 Определение численности вспомогательных рабочих 18

2.5 Определение фонда оплаты труда основных производственных рабочих 21

2.6 Определение фонда оплаты труда вспомогательных рабочих - повременщиков 24

2.7 Определение численности ИТР, служащих и МОП 25

2.8 Определение фонда заработной платы ИТР, служащих и МОП 26

2.9 Планирование налоговых отчислений из фонда оплаты труда 27

Заключение 29

Список использованных источников 30

В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны, существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования итогов, результатов.

Заработная плата в обществе выступает не только в роли элемента хозяйственного механизма, но и несет высокую социальную нагрузку, и принципиальные подходы к оплате труда руководителей должны быть такими же, как и у всех работающих, т.е. различия в уровнях должностных окладов руководителей и других категорий работников должны отражать различие в их квалификации, сложности труда и т.д. Вместе с этим руководители производства оказывают существенное воздействие на формирование конечных результатов производства. И это должно находить отражение не только в уровне, но и в механизме оплаты их труда.

Данная тема является актуальной, т.к. разработка успешной политики управления затратами на персонал на предприятии является одним из необходимых условий повышения производительности труда на предприятии, а следовательно, повышение прибы

1. Иванова Л.Н. Организация управленческого труда М.: ИНФРА-М 1997 - 256 c

2. Верховцев А.В. Справочник работника кадровой службы 2001 - 762 с

3. Морозова Л.Л. Квалификационные характеристики должностей работников современных предприятий торговли.

1. Бовыкин И.В. Новый менеджмент. - М.,1998 - 368с.

2. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: Аспект Пресс, 1998. - 279 с. - (Серия "Управление персоналом").

3. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 3-е перераб. и доп. (Серия "Библиотека журнала "Управление персоналом") - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998

4. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 1995

5. Человек и труд 2002 №10

6. П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов Техология управления персоналом. Настольная книга менеджера - М. 1999. - 576 с

7. Егоршин А. П. Управления персоналом 2001 - 720 с

8. Человек и труд 2002 №6

9. Гнездовский Ю.И., Поварич И.П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях. - Кемерово: Кузбассвузиздат, 1998. - 124с

10. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации. //Управление

4. персоналом. - 1998.

11. Абакумова Н.Н.,. Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы. - Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА-М, 1999. - 224с.

Примечаний нет.