1. Определение критериев и ограничений в принятии решений 2

Задание 2. 8

Задача 1.

Решим задачу графическим методом

В данной ситуации мы использовали вероятностный подход, предполагающий прогнозирование возможных исходов и присвоение им вероятностей.

Рассчитаем прибыль по различным вариантам продукции в зависимости от поведения курса евро

Процесс принятия решения был выполнен в несколько этапов :

В качестве критерия выбиралась максимизация математического

ожидания прибыли

Список использованной литературы 13

В условиях рыночной экономики прибыль становится важнейшим критериально- оценочным показателем деятельности предприятия, основным элементом мотивационного механизма в области предпринимательства и бизнеса. Прибыль является источником материального благосостояния членов трудового коллектива, социального и производственного развития. Поэтому каждый предприниматель и трудовой коллектив будут стремиться к тому, чтобы всячески увеличить прибыль[4].

Но для того чтобы сознательно и целенаправленно принимать организационно-технические и хозяйственно-управленческие решения, создавать благоприятные условия для реализации планов и программ по наращиванию прибыли, необходимо знать основные резервы и пути воздействия на их величину. Иначе говоря, надо четко представлять, от чего зависит величина прибыли, какие основные прибылеобразующие факторы и параметры оказывают на нее свое влияние, каково количественное влияние каждого фактора на конечный результат деятельности предприятия.

Рассмотрим выделенные резервы повышения прибыли, которые образуют две группы — поэлементные и комплексные.

К поэлементным относятся такие резервы, как увеличение объема производства и реализации продукции; увеличение цены реализации продукции; сокращение затрат на производство продукции; структурные сдвиги в производимой и реализуемой продукции. Все эти резервы в той или иной степени могут быть реализованы посредством использования соответствующего фактора и конкретных путей, материализованных через внедрение тех или иных мероприятий. Поэлементные резервы — это в основном резервы тактические. Их реализация — дело менеджеров верхнего и среднего звена конкретного предприятия.

1. Бобрышев Д. Н. Основные категории теории управления. ? М., 1986.

2. Веснин В. Р. Основы менеджмента. ? М., 2006.486

3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. ? М., 2006.

4. Глухов В. В. Основы менеджмента. ? СПб., 2005.

5. Егоршин А. П. Управление персоналом. ? Н. Новгород, 2007.

6. Иванцевич Дж., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. ? М., 2003.

7. Китов А. И. Психология управления. ? М., 1972.

8. Кнорринг В. И. Искусство управления. ? М., 2007.

9. Ковальски С. Научные основы административного управления. ? М., 1979.

Примечаний нет.