|
Вступ
Поділ праці в міру розвитку виробничих відносин привело до виділен-ня специфічних трудових процесів - процесів керування. Їхня суть зводиться до розробки і здійснення визначених впливів з боку суб'єкта керування на ті чи інші об'єкти керування в процесі деякої цілеспрямованої діяльності.
Звичайно така діяльність здійснюється в деяких організаціях (підпри-ємствах, фірмах і т.д. ), створених з цією метою.
Сама по собі спільність задач керування дозволяє формулювати зага-льні закони керування, а аналіз і узагальнення практики керування дає мож-ливість, спираючи на ці закони, конкретизувати зміст керування в рамках на-уки керування (менеджменту).
Американське визначення менеджменту - "робити аби що - аби руками інших". Дана робота повинна дати загальну концепцію керування, точно ви-значити місце і взаємозв'язок його окремих фаз.
Будь-яке керування відбувається усередині деякої організації. При цьому керують: створенням цієї організації, взаємодією її частин, виробни-чим процесом, розвитком організації, її взаєминами з іншими суб'єктами ри-нкового середовища.
Поза залежністю від рівня керування поділ праці неминуче веде до ре-алізації принципу: "хто робить - не керує, хто керує - не робить ".
Якщо у Вас немає підлеглих і Ви організуєте свою роботу самі - Ви ви-робничник. Якщо Ви керуєте підлеглими, то Ви ставите їм задачі, проводите інструктаж, передаєте досвід, надаєте кошти, інформацію, делегуєте повно-важення і контролюєте (підводите підсумки процесу). У такий спосіб Ви не тільки керуєте людьми, але і повинні мотивувати їхньої дії. Кожна помилка - це не тільки втрати в грошах, але і розчарування, утрата потенціалу Ваших співробітників. Керування - це наука і мистецтво одночасне, і насамперед тому, що Ви керуєте людьми з їхніми суб'єктивними особливостями.
Поняття і класифікація функцій менеджменту
Слово "ф у н к ц і я" - від латинського functio, що в перекладі українсь-кою мовою означає виконання, коло діяльності, призначення, обов'язок то-що.
Функції менеджменту - це види цілеспрямованої діяльності щодо керо-ваного об'єкта, зумовлені кооперацією і поділом праці серед управлінського персоналу.
Функції менеджменту вперше в теорії управління класифікував фран-цузький учений А. Файоль. Він виділив чотири основних функцій менеджме-нту: планування, організацію, мотивацію та контроль.
Кожна із чотирьох функцій менеджменту є для організації життєво ва-жливою, але планування забезпечує основу для інших функцій, і тому вважа-ється головною серед них. Решта ж функцій орієнтовані на виконання опера-тивних, тактичних та стратегічних планів організації.
Планування як функція менеджменту
|
На уровень вверх
Купить