 |
Управление финансовыми рисками в практике финансового менеджмента ООО «ТЕХНОСЕРВИС» ( Дипломная работа, 80 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ 8905 ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Управление финансовыми ресурсами некоммерческих организаций ( Дипломная работа, 86 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА 2008-47 ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
|
Управление фирмой, социально-экономические аспекты ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Управление хозяйственной деятельностью организации (на примере ЗАО "Отделочные и монтажные работы"). ( Реферат, 19 стр. ) |
|
Управление хозяйственной деятельностью организации ( Курсовая работа, 19 стр. ) |
|
Управление частным предприятием 2 ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Управление частным предприятием ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Управление частным предприятием 2000-29 ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Управление человеческими ресурсами ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ТИПОГРАФИЯ "ПАРИТЕТ" ( Дипломная работа, 73 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ТИПОГРАФИЯ "ПАРИТЕТ" 2010-79 ( Дипломная работа, 79 стр. ) |
|
Управление человеческими ресурсами в США, Северной Америке, Европе, Японии и Германии ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Управление эффективностью деятельности предприятия на базе ООО «Навигатор» ( Дипломная работа, 106 стр. ) |
|
управленическое консультирование ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Управления конфликтами в организациях ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Управления конфликтами в организациях 27 ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ_1246 ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Управления персоналом в организации ООО "Надежда" 22222 ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Управления предприятием в молочной отрасли ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
|
Управления предприятиями торговли ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Управления развитием организации на примере ООО "Огнезащитные технологии" (доработка от 14 августа) ( Дипломная работа, 125 стр. ) |
|
Управления развитием организации на примере ООО "Огнезащитные технологии" ( Дипломная работа, 120 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 23 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
|
Содержание
|
|
1. Значения делегирования полномочий и проблемы, связанные с ним
3
2. Выгоды делегирования полномочий. Сопротивления делегирования
12
3. Методы прогнозирования 16
ПРАКТИЧЕСКА Я ЧАСТЬ
Задача: На основе эвристического анализа процесса контроля выработайте мероприятия по его совершенствованию путем учета изменений факторов внешней среды для конкретного предприятия. Разработайте систему оценочных показателей маркетинговой деятельности предприятия. Составьте объяснительную записку. 21
ЛИТЕРАТУРА 23
|
|
Введение
|
|
Делегирование - процесс передачи менеджерами властных полномочий и ответственности сотрудникам, занимающим позиции на нижележащих уровнях иерархии.
Делегирование полномочий, по своей сути, процесс передачи менеджерами властных полномочий и ответственности сотрудникам, занимающим позиции на нижележащих уровнях иерархии. Сегодня значительная часть организаций побуждает менеджеров делегировать часть прав на самые нижние уровни властной парадигмы, что позволяет добиться максимальной степени гибкости при удовлетворении потребностей потребителя и адаптации к внешней среде. Следует отметить, что процесс делегирования нередко сопряжен со значительными проблемами для менеджеров.
Командная цепочка отражает структуру властных полномочий в организации. Властные полномочия - это официальное законное право менеджера принимать решения, отдавать приказы и распределять ресурсы для достижения желаемых результатов. Властные полномочия определяются тремя характеристиками:
- властные полномочия делегируются
Ответственность - это назначенные сотруднику обязанности по решению рабочих задач или выполнению определенных видов деятельности. Как правило, властные полномочия менеджеров соразмерны возложенной на них ответственности. Если ответственность менеджера не подкрепляется достаточными полномочиями, выполнение задания возможно, но затруднительно, так как основными рычагами руководителя выступают способности к убеждению коллег и подчиненных. Когда властные полномочия менеджера сильно превышают ответственность, использование власти происходит обычно неправильно.
|
|
Список литературы
|
|
1. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М.: "ЮНИТИ-Дана", 2002 г.
2. Тейлор Федерик Уинслоу, "Менеджмент", - СПб.: "ПИТЕР", 2005 г.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 1997.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 1993. - 736 с.
5. Хедоури Ф., Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: "Дело", 2005.
6. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - СПб.: "ДваТри", 2001.
7. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх