 |
Факторинг и его роль в деятельности промышленного предприятия ООО Интелмед ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Факторный индексный анализ ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Факторы внешней и внутренней среды, сильные и слабые стороны ООО «Ти Си №5» ( Отчет по практике, 59 стр. ) |
|
Факторы внешней среды предприятия, влияющие на развитие коммерческой деятельности предприятия ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
|
Факторы внутренней и внешней среды ( Реферат, 12 стр. ) |
|
Факторы внутренней и внешней социальной среды организации. ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Факторы внутренней и внешней среды прямого воздействия ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Факторы внутренней среды организации ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Факторы и механизмы организационного развития ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Факторы и условия повышения эффективности материально-технического обеспечения предприятия ец2542 ( Дипломная работа, 83 стр. ) |
|
Факторы и условия, влияющие на процесс принятия управленческих решений на предприятии ОАО "Торг-мастер" ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Факторы и условия, влияющие на процесс принятия управленческих решений ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Факторы качества и эффективность управленческих решений_5611. ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Факторы качества управленческих решений-курсовая. ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Факторы обеспечения конкурентного преимущества фирмы (предприятия) 19 ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Факторы определяющие эффективность исследования управления-реферат ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Факторы рабочей обстановки, влияющих на здоровье и безопасность медицинского персонала 6884 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Факторы ресурсосбережения. Выбор стратегии ресурсосбережения ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
|
Факторы формирования стратегии ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ БЛАГОПРИЯТНОГО ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ 474п ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Факторы формирования стиля управления 19 ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Факторы эффективности менеджмента ( Реферат, 10 стр. ) |
|
Факторы эффективности менеджмента ( Реферат, 11 стр. ) |
|
Факторы, определяющие необходимость выполнения функций управления ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Факторы, влияющие на поведение руководителя в Муниципальной клинической больнице № 11 ( Реферат, 23 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 23 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
|
Содержание
|
|
1. Значения делегирования полномочий и проблемы, связанные с ним
3
2. Выгоды делегирования полномочий. Сопротивления делегирования
12
3. Методы прогнозирования 16
ПРАКТИЧЕСКА Я ЧАСТЬ
Задача: На основе эвристического анализа процесса контроля выработайте мероприятия по его совершенствованию путем учета изменений факторов внешней среды для конкретного предприятия. Разработайте систему оценочных показателей маркетинговой деятельности предприятия. Составьте объяснительную записку. 21
ЛИТЕРАТУРА 23
|
|
Введение
|
|
Делегирование - процесс передачи менеджерами властных полномочий и ответственности сотрудникам, занимающим позиции на нижележащих уровнях иерархии.
Делегирование полномочий, по своей сути, процесс передачи менеджерами властных полномочий и ответственности сотрудникам, занимающим позиции на нижележащих уровнях иерархии. Сегодня значительная часть организаций побуждает менеджеров делегировать часть прав на самые нижние уровни властной парадигмы, что позволяет добиться максимальной степени гибкости при удовлетворении потребностей потребителя и адаптации к внешней среде. Следует отметить, что процесс делегирования нередко сопряжен со значительными проблемами для менеджеров.
Командная цепочка отражает структуру властных полномочий в организации. Властные полномочия - это официальное законное право менеджера принимать решения, отдавать приказы и распределять ресурсы для достижения желаемых результатов. Властные полномочия определяются тремя характеристиками:
- властные полномочия делегируются
Ответственность - это назначенные сотруднику обязанности по решению рабочих задач или выполнению определенных видов деятельности. Как правило, властные полномочия менеджеров соразмерны возложенной на них ответственности. Если ответственность менеджера не подкрепляется достаточными полномочиями, выполнение задания возможно, но затруднительно, так как основными рычагами руководителя выступают способности к убеждению коллег и подчиненных. Когда властные полномочия менеджера сильно превышают ответственность, использование власти происходит обычно неправильно.
|
|
Список литературы
|
|
1. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М.: "ЮНИТИ-Дана", 2002 г.
2. Тейлор Федерик Уинслоу, "Менеджмент", - СПб.: "ПИТЕР", 2005 г.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 1997.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 1993. - 736 с.
5. Хедоури Ф., Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: "Дело", 2005.
6. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - СПб.: "ДваТри", 2001.
7. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх