Введение 3

Особенности управление корпорацией 4

Заключение 11

Список литературы 12

Усиление процессов концентрации и централизации производства и капитала на национальной и международной основе, происходящее под воздействием объективной тенденции к интернационализации хозяйственной жизни и научно-технической революции, ведет к росту международных производственно-хозяйственных комплексов - ТНК, располагающих огромными финансовыми, производственными научно-техническими ресурсами и широчайшей зарубежной производственной и сбытовой базой. Для них характерна сложная система внутренних связей и взаимозависимостей между отдельными подразделениями по линии производственных, финансовых, научно-технических, технологических, сбытовых и других видов отношений, подчиненная единому внутрифирменному планированию.

Организация внутрифирменного управления - это постоянно развивают процесс, соответствующий изменениям, происходящим в материальном производстве корпораций, которые влекут за собой усиление связей между ее отдельными подразделениями. Это сопровождается, в частности, изменениями организационной структуры, развитием и углублением функций управления, совершенствованием всей механизма функционирования и развития корпорации. Одновременно появляются новые, более сложные организационные формы, предназначенные для более полной реализации важнейших функций управления и призванные содействовать установлению такого взаимодействия между подразделениями корпорации, которое обеспечило бы достижение стоящих перед ней задач.

1. Бизнес и менеджер. М.: Азимут - центр, 1992.

2. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

3. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией - М.: Дело и Сервис, 2002.

4. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами - М.: ПРИОР, 1998

5. Месон М.Х., Альберт М., Хедоуори Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1998.

Примечаний нет.