Введение 2

1. Теоретическая часть: Внешняя среда «прямого и косвенного» воздействия 3

2. Практическая часть 10

Задание 2 – Организационная структура предприятия 10

Задание 7. (Внутренняя среда организации) 12

Сформулируйте миссию, цели и задачи организаций, осуществляющий свою деятельность в различных сферах. Задание выполнить в форме таблицы:

Задание 10 13

(Внешняя среда организации)

На основе сведения о конкретном предприятии или организации любой организационно правовой формы (коммерческое, торговое, учебное или медицинское учреждение, предприятие ж.д. транспорта и т.д.) необходимо дать характеристику внешней среды. Студентам заочного отделения рекомендуется в качестве объекта выбрать предприятие, которое является их местом работы.

Задание выполняется в форме таблицы:

Заключение 17

Список использованной литературы 18

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны организации, а внешнее окружение изучается стратегическим управлением, в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Управление призвано обеспечивать баланс входа и выхода. Как только в организации нарушается этот баланс, она встает на путь умирания. Современный рынок резко усилил значение процесса выхода в поддержании этого баланса. Это как раз и находит отражение в том, что в структуре стратегического управления первым блоком является блок анализа внешней среды.

Стратегическое управление рассматривает окружение как совокупность трех сред: макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды организации.

Цель данной контрольной работы – рассмотреть особенности внешней среды и влияния «прямого и косвенного» факторов на реализацию альтернатив.

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., - 1999.- 314 с.

2. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: Инфра - М, 2006. - 288 с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. –М.: Изд-во МГУ. – 2005.- 232 с.

4. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования – М.: Изд-во Финпресс, 2004. - 192 с.

5. Забелин П.В., Моисеев Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие.-М.: Маркетинг. –1998. – 426 с.

6. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – Спб: Наука, 1996.- 589 с.

7. Мескон М. и др. Основы менеджмента - М.: Дело. – 2005. 702 с.

8. Отварухина Н.С. Позитивная стратегия современного предприятия. – Владивосток: Изд-во Дальневосточного гос. ун-та, 1997 - 141 с.

9. Питерс Т., Уолтермен Р. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний. - М.: Прогресс, 2006. - 423 с.

10. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи, 2008.- 576 с.

11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менджмент. Учебное пособие.-М.: Бизнес-школа “Интелсинтез” – 1997. – 464 с.

12. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие/ Под ред. А.П.Градова – СПб: Специальная литература,1999. – 516 с.

Примечаний нет.