|
Увеличение оборота и рост производства на малых и средних предпри-ятиях решающим образом зависят от инноваций. Предпосылкой для выжива-ния этих компаний на рынке служат новые и улучшенные товары и услуги. Убыстряющиеся изменения запросов клиентов, меняющиеся требования к качеству, короткие жизненные циклы продукции и возрастающие темпы ее обновления приводят к тому, что производственные программы малых и средних предприятий должны быстро перестраиваться. Инновации становят-ся ключевым стратегическим параметром развития любого предприятия и экономики в целом.
К инновациям относятся все изменения (новшества), которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономиче-скую и/или социальную пользу. Поэтому под инновацией понимается не только внедрение нового продукта на рынок, но и целый ряд других нововве-дений:
o новые или улучшенные виды продукции (продуктовые инновации);
o новые или улучшенные услуги (инновации услуг);
o новые или улучшенные производственные процессы и технологии (процессные и технологические инновации);
o измененные социальные отношения на предприятии (социальные или кадровые инновации);
o новые или улучшенные производственные системы.
Эти виды инноваций в практике предприятия переплетаются между со-бой. В условиях современных технологий технические, хозяйственные, орга-низационные и социальные изменения в производственных процессах вооб-ще неотделимы друг от друга.
Определяющими для инноваций являются следующие признаки:
o они всегда связаны с хозяйственным (практическим) использованием оригинальных решений. В этом заключается их отличие от технических изо-бретений;
o дают конкретную хозяйственную и/или социальную выгоду для поль-зователя. Эта выгода предопределяет проникновение и распространение ин-новации на рынке;
o означают первое использование новшества на предприятии независи-мо от того, применялось ли оно где-либо ранее. Иначе говоря, с точки зрения отдельной компании даже имитация может иметь характер инновации;
o нуждаются в творческом подходе и связаны с рисками. Инновации не могут создаваться и внедряться в ходе рутинных процессов, а требуют от всех участников (руководителей и сотрудников) ясного понимания необхо-димости в них и творческих способностей.
Когда владелец малого или среднего предприятия начинает знакомить-ся с еще неизвестными ему товарами, услугами, производственными метода-ми и т.п., то он не всегда осознает, сможет ли стать инновацией в дальней-шем то, что кажется ему новым сейчас. Инновационность чего-либо часто можно установить лишь задним числом. Именно в этом скрываются шансы и таятся опасности. Если бы предприниматель сразу воспринимал идею как инновационную, то поступал бы совсем по-иному, чем в случае отсутствия у него подобного инновационного чутья. В истоке сознательного инновацион-ного менеджмента стоит, таким образом, умение распознавать инновации, ибо только при таком условии ресурсы могут использоваться для стимулиро-вания инновационного процесса.
Инновационный менеджмент охватывает все стратегические и опера-тивные задачи управления, планирования, организации и контроля иннова-ционных процессов на предприятии. В широком смысле он должен пони-маться как менеджмент, ориентированный на изменения. Такой менеджмент отличается по своей сути от процессов принятия решений в других произ-водственных областях, поскольку инновационные решения
|
На уровень вверх
Купить