книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
«Виды плановых исследований» ( Контрольная работа, 26 стр. )
«ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «TRADE MASTER»)» ( Дипломная работа, 95 стр. )
«Оценка стратегии роста продаж авторемонтных лакокрасочных материалов» ( Дипломная работа, 91 стр. )
«Проблемы стимулирования персонала на предприятиях торговли». ( Доклад, 7 стр. )
«Разработка продуктово-рыночной стратегии малого предприятия» ( Дипломная работа, 79 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 107 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 118 ( Курсовая работа, 16 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 229 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 320 ( Курсовая работа, 18 стр. )
«Теории агентских отношений и ассиметричной информации» Расчетная часть вариант №4 ( Контрольная работа, 20 стр. )
«Управление ресурсами и эффективностью хозяйственной деятельности предприятия» (по материалам ООО «Плюс») ( Курсовая работа, 40 стр. )
«Управление персоналом предприятия в рыночных условиях» ( Дипломная работа, 80 стр. )
«Управление коммерческой деятельностью предприятия ООО «Кубань-Айва» ( Дипломная работа, 92 стр. )
«Экономические методы управления» ( Контрольная работа, 15 стр. )
" Управление материальными ресурсами предприятия " ( Курсовая работа, 27 стр. )
" Функции управления. Состав, характеристика, механизм реализации в управленческом цикле " ( Реферат, 16 стр. )
"Агрегированный баланс фирмы "Аналитик" ( Контрольная работа, 8 стр. )
"Анализ влияния инфляции на финансовые результаты. (на примере ООО "Тойота Мотор")" ( Курсовая работа, 30 стр. )
"Анализ жизненного цикла организации и разработка рекомендаций по ее развитию" Анализ деятельности ОАО "Азовский оптико-механический завод" ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Анализ и совершенствование системы контроля в организации" На примере: ЗАО "Телесвязьстрой" ( Дипломная работа, 88 стр. )
"Анализ стратегических возможностей и привлекательности отрасли FMCG на примере подотросли соков" 52345242 ( Курсовая работа, 45 стр. )
"арбитраж" ( Контрольная работа, 6 стр. )
"Баланс власти" ООО "Калетта" и его анализ 4 ( Курсовая работа, 30 стр. )
"БОЛЕЗНИ" ОРГАНИЗАЦИИ: СИМПТОМЫ И ПУТИ "ИЗЛЕЧЕНИЯ" ( Курсовая работа, 25 стр. )
"Выбор оптимальной организационной структуры управления (на примере концерна "Белресурсы предприятия ОАО "Черметремонт") (Белоруссия) ( Курсовая работа, 43 стр. )

Содержание:

Введение 3

1. Понятие и виды инвестиционных рисков 4

2. Управление инвестиционным риском 9

3. Стратегия управления инвестиционным риском 12

Заключение 15

Список литературы 17

Введение

Каждый проект связан с тем или иным риском. Насколько это возмож-но, коммерческий риск должен быть изучен и проана¬лизирован так, чтобы высший менеджмент мог оценить, ком¬пенсируют ли возможные прибыли связанный с ними риск. Оценка уровня риска чрезвычайно важна. Ниже пе-речислены некоторые области, которые служат типичными примерами тако-го риска:

• изменение в стратегии конкурента;

• устаревание продукта:

• потеря значительной части экспортного рынка вслед¬ствие изменений ва-лютных курсов;

• политические события;

• национализация;

• усиление правительственного контроля (например, по объемам прибыли, по стандартам товаров, или запрет на определенные виды сырья);

• ухудшение трудовых взаимоотношений в отрасли.

Одной из целей в инвестиционном менеджменте является сни¬жение риска: избавиться от риска полностью просто невоз¬можно в силу того, что будущее всегда содержит некие неиз¬вестные и непредсказуемые элементы. Но любое сокращение случайностей, связанных с организацией, безусловно, имеет смысл, если оно достигается за разумную цену.

Тщательный анализ может помочь в деле снижения риска – он позво-ляет высветить тьму неопределенного будущего, выя¬вить в ней некоторые подводные камни и преграды и, как мож¬но надеяться, обнаружить на пути организации некоторые но¬вые возможности.

Процесс стратегического мышления включает в себя многие способы прогрессивного определения, измерения и уменьше¬ния риска. В данной главе речь пойдет о некоторых из этих ме¬тодов. Значительная часть главы посвя-щена допущениям, на которых основан план, и использованию этих допуще-ний для решения проблемы риска. Мы кратко рассмотрим стратегию и ее от-ношение к неопределенному будущему.

Нужно обратить внимание на то, что оценка рисков должна составлять часть любого стратегического процесса принятия решения. Осторожная ор-ганизация не определяет стратегию до того, как оценивает риск. Наоборот, анализ риска и премии за риск предшествует этому решению.

Целью данной работы является исследование экономической природы инвестиционных рисков.

1. Понятие и виды инвестиционных рисков

Практика ведения дел в рыночных условиях вызывает у ме¬неджеров острую необходимость квалифицированно оценивать риски в процессе управления ресурсами и эффективно снижать или компенсировать их нега-тивные последствия.

Риск – это по сути оборотная сторона свободы предприни¬мательства. Предпринимательства без риска не бывает, и наи¬большую прибыль, как пра-вило, приносят операции с повы¬шенным риском. Проблема заключается не в том, чтобы искать дело без риска, с заведомо однозначным предвиденным резуль¬татом, избегать риска, а в том, чтобы предвидеть его и стре¬миться сни-зить до возможно более низкого уровня.

Прежде всего, определим исходное понятие «риск», имея в виду, что оно имеет несколько значений.

Термин «риск» используется здесь не в смысле опасности. Риск — это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой управленческого решения. Иначе говоря, риск есть вероятность того, что предприниматель или органи-зация в результате неудачного решения понесет ущерб в виде дополни¬тельных расходов или неполученных доходов.

Итак, риск – это вероятностная категория, и характеризо¬вать и изме-рять его следует как вероятность возникновения определенного уровня по-терь. Следовательно, оценка риска предполагает измерение возможного уровня потерь, с одной стороны, и вероятности их возникновения —с другой.

Риск неразрывно связан с менеджментом. Ни один менед¬жер не в со-стоянии устранить риск полностью, но путем выяв¬ления сферы повышенного риска, его количественного измерения, оценки допустимого уровня риска, регулярного проведе¬ния контроля руководитель способен владеть ситуацией и в оп¬ределенной мере управлять риском. Искусство управления рис¬ком за-ключается в балансировании уровней риска и потенци¬альной выгоды. Ме-неджер сопоставляет положительные и от¬рицательные стороны возможных решений и оценивает их ве¬роятные последствия, т. е. определяет, насколько приемлем и оправдан риск в сравнении с возможной выгодой.

Все операции на рынке и, прежде всего, инвестиции так или иначе со-пряжены с риском, и участ¬никам рынка всегда приходится брать на себя са-мые разнооб¬разные риски: потери имущества, финансовых потерь, сниже¬ния доходов, упущенной выгоды. Поэтому в каждом конкрет¬ном случае необхо-димо учитывать различные виды рисков. Это означает, что эффективность управления риском во многом зависит от его вида, что требует научно обос-нованной класси¬фикации. Классификация рисков позволяет четко опреде-лить место каждого вида риска в их общей системе и использовать для управления им наиболее эффективные, соответствующие именно этому виду способы и приемы.

В зависимости от возможного экономического результата решения риски можно разделить на две группы: чистые и спекулятивные.

Чистые риски означают возможность получения отрицатель¬ного (ущерб, убыток) или нулевого результата. К этой катего¬рии рисков относятся природные, экологические, политиче¬ские, транспортные и часть коммерче-ских рисков — производ¬ственные и торговые.

Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как отри-цательного, так и положительного (выигрыш, прибыль) результата. К ним относится другая часть коммерческих рисков – финансовые.

Группа инвестиционных рисков весьма обширна и включает в себя системный риск, селективный риск, риск ликвидности, кредитный риск, ре-гиональный риск, отраслевой риск, риск предприятия, инновационный риск.

Системный риск — это риск ухудшения конъюнктуры (падения) како-го-либо рынка в целом. Он не связан с конкрет¬ным объектом инвестиций и представляет собой общий риск на все вложения на данном рынке (например, фондовом, валют¬ном, недвижимости и т. д.), заключающийся в том, что ин-ве¬стор не сможет их вернуть, не понеся существенных потерь. Анализ сис-темного риска сводится к оценке того, стоит ли во¬обще иметь дело с данным видом активов, например акциями, и не лучше ли вложить средства в иные виды имущества, на¬пример недвижимость.

Селективный риск — это риск потерь или упущенной выгоды из-за не-правильного выбора объекта инвестирования на определенном рынке, на-пример, неправильного выбора ценной бумаги из имеющихся на фондовом рынке при форми¬ровании портфеля ценных бумаг.

Риск ликвидности — риск, связанный с возможностью потерь при реа-лизации объекта инвестирования из-за измене¬ния оценки его качества, на-пример, каког

Список литературы

1. Абрамов С.И. Организация инвестиционной деятельности – М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.

2. Богатин Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. – М.: Финансы, 2003

3. Газман В. Д. Инвестиции: Теория, практика, комментарии. - М.: Фонд «Правовая культура», 2002

4. Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. - М.: Финансы и статистика, 1999

5. Силинг С.А., Михайлова Л.А. Практическое руководство по инвестициям для предпринимателей. – СПб: Гиппократ, 1999.

6. Чекмарева Е.Н. инвестиционный бизнес. – М.: Экономика, 1999

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»