Введение 3

1. Понятие инновации и инновационного процесса 4

2. Виды инноваций и их классификация 15

3. Организационные структуры инновационного менеджмента 17

Заключение 28

Список литературы 29

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение - инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). Инновационный процесс имеет циклический характер. Учет этих моментов будет способствовать созданию гибких систем организации и управления экономикой.

Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений - инновационные менеджеры.

Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, им нужны инженерно-экономические знания.

Инновационные менеджеры способствуют продвижению инновационного процесса, стараются прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.

Целями данной работы являются:

раскрытие понятия инновационного процесса,

классификация видов инноваций,

рассмотрение инноваций в области управления.

1. предприятии", М."Экономика", 2000г.

2. Гончаров В.В. "В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала", М. МП "Сувенир", 2002г.

3. Иванцевич Дж.,Лобанов А.А. "Человеческие ресурсы управления", М."Дело", 2003г.

4. Ильенкова Н.Д. "Спрос: анализ и управление", М. "Финансы и статистика", 2000г.

5. "Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм)". Под ред. Рудаковой И.Е., М. изд-во МГУ, 2003г.

Примечаний нет.