Введение. 2

1. Понятие организационной культуры 3

2. Моделирование процесса формирования и развития организационной культуры 22

Заключение 27

Список использованной литературы 2

Организация функционирует и развивается, как сложный организм. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации. Этот "жизненный" потенциал деятельности организации обеспечивает организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними, какие принципы и методы выполнения работ используются в деятельности организации. Это обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех ее функционирования и выживания в конкурентной борьбе. В любой организации существует диалог между людьми, носителями организационной культуры, с одной стороны, и культуры, оказывающей влияние на поведение человека , с другой.

Список использованной литературы

1. Рольф Рюттингер "Культура предпринимательства". - М.

"Эком".19992

2. Мескон.Альберт. Хедоури "Основы менеджмента" М. "Дело" 1994

3. Шекшня С.В. "Управление персоналом в современной организации" М.1996

4. Э.А. Смирнов "Основы теории организации" М. 1998

5. Роджерс Ф.Дж. ИБМ "Взгляд изнутри: Человек - фирма - маркетинг" М. 1990

Примечаний нет.