|
Вопрос 20. Понятие организационной структуры управления и принципы ее формирования.
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций организационная структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
"Организационная структура - это главный инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность, подчиненность производственных и обслуживающих подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения всех целевых функций, зафиксированных в уставе компании"
Основными элементами организационной структуры являются:
- уровни управления;
- подразделения и звенья управления;
- управленческие связи.
Понятно, что организационная структура управления должна быть оптимальной и эффективной. Так эффективную организационную структуру можно определить, например, в терминах затрат. Эффективной организационной структурой будет называться такая организационная структура, затраты на содержание которой не будут превышать выгод получаемых от функционирования данной организационной структуры. То есть, можно сказать, что затраты на содержание такой структуры будут меньше прироста производительности труда в стоимостном выражении. Дело в том, что организационные структуры сами по себе в значительной степени влияют на эффективность работы предприятий. Следовательно, можно сказать, что в эффективной организационной структуре происходит эффективное использование основных фондов, инвестиций, трудовых ресурсов, активов, акционерного капитала и высока общая эффективность хозяйственной деятельности. Принципом оптимальной технико-экономической деятельности предприятия является минимизация затрат на производство единицы продукции (работ, услуг), которая достигается при наиболее полном соблюдении требований технологии, обеспечения качественных характеристик, а так же при выборе оптимальной для данного предприятия организационной структуры. Эффективная организационная структура, кроме того, дает возможность как согласованного взаимодействия всех отделов, служб и должностных лиц в соответствии с принятыми планами, так и возможность самореализации всех работников, которые обеспечивают развитие, прогресс организации.
|
|
1. Волосатых Н., Сухинина Т., Хаймович М Регистрация и ликвидация предприятий в России - М.: Просвещение, 2001 - 236с.
2. Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл Х. Реструктуризация промышленных предприятий.// Вопросы экономики. 1997. № 9. С. 13 - 22.
3. Закупень Т.В. Государственная регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей- М.: Просвещение, 2001 - 467с.
4. Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н. Организационная структура предприятий, издание второе - М.: ИСАРП, 1999 - 256с.
5. Румянцева З.Н., Соломатин Н.А., Акбурдин Р.З. Менеджмент организации - М.: Инфра-М, 1997 - 544с.
6. Семь нот менеджмента. 3-е издание. М. Эксперт. 2000 г.
7. Гражданский кодекс Российской Федерации - М.: Проспект, 2001.
8. Закон РФ "Об акционерных обществах" от 26 декабря 1995 г. (с изменениями от 13 июня 1996 г.) // СЗ РФ. 1996. № 1. С. 1; № 25, С. 2956
9. Закон РФ "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 8 февраля 1998 г. // СЗ РФ. 1998. № 7. С.785
|
На уровень вверх
Купить