32. Порядок составления бизнес плана 3

64. Коммуникации в системе управления 9

79. Авторитет: понятие, сущность, виды 12

Библиографический список 21

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг.

Следовательно, любой инновационный бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта.

1. Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления. - Киев: Наукова думка, 2005.

2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М., 2003.

3. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М.: ДЕКА, 1999.

4. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. М., 1999.

5. Лисицкая Т. А. Организация и управление коллективом. Саратов, 1999.

6. Менеджмент (Современный российский менеджмент):Учебник / Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.

7. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2000.

8. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2007.

9. Мильнер Б. 3. Теория организаций: курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2004.

10. Митин А.Н. Управление персоналом: организация, технология, культура. Часть 2: Рабочая программа курса. - Екатеринбург, 2000. - 36 с

11. Радугин А.А., Основы менеджмента. - М.: Центр, 1999.

12. Румянцева 3. П., Филинов Н. Б., Шрамченко Т. Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. Модульная программа для менеджеров. Модуль 3. М.: ИНФРА-М, 2000.

13. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. М., 2001.

14. Столяренко Л.Д. Психология и этика деловых отношений. - М., 2003

15. Шейнов В. П. Психология и этика делового контакта. Минск, 1999

16. Якокка Л. Карьера Менеджера. С-Пб. 1999

Примечаний нет.