При осуществлении в нашей стране реформы возникает проблема выра-ботки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют органи-зации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективы. Дейст-вия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагирова-нию на происходящие перемены. Всё шире признаётся необходимость созна-тельного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изме-няющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адек-ватно реагировать на изменения во внешней среде.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют ком-плексную разработку стратегических программ управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не до-биваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь ох-ватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообраз-ных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно вы-бранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Поэтому актуальность данной темы заключается в том, что для каждой формы организации необходимо составление стратегических программ разви-тия.
Цель работы - раскрытие вопроса связанного с принципами разработки стратегических программ.
Объектом описания данной работы являются организации и предприятия.
Предметом исследования является - стратегические программы, как осно-ва развития организации.
|