Введение 3

1.Признаки организации. Внутренние переменные и внешняя среда 5

2. Факторы, определяющие эффективность организационной структуры 9

3. Виды организаций 14

4. Функциональная и дивизиональная организационные структуры 18

5. Адаптивные структуры 24

Заключение 28

Список используемой литературы 30

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Так, под организационной структурой необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами[5,c.273].

Внутренним выражением организационной структуры является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений,

В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер.

Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией.

Ступени управления находятся в вертикальной

Виханский О.С. Менеджмент. Учебник.-М.: Экономистъ, 2003.-527 c.

2. Винслав Ю., Лисов В. Становление холдинговых компаний: правовое и организационное обеспечение// Российский экономический журнал.-2000.-№ 5-с.16-18

3.Винслав Ю.Б. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур// Российский экономический журнал. -1997.- № 1-с.35-39

4.Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А. Развитие интегративных корпоративных структур в России //Российский экономический журнал.-1998.- № 11-12-с.14-16

5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник.-Минск.: "НОВОЕ ЗНАНИЕ", 1999.- 335с.

6.Кочетков Г.Б. Нациоанльные модели управления и использования зарубежного опыта//Экономика. Политика. Культура.-2000.- № 12 -с.24-28

7.Ломанов А. Новые реформы российских промышленных сетей// Проблемы теории и практики управления.-2004.-№1-с.57-62

8.Новоженов Д. Организационные структуры в российской экономике// Экономист.-2003.-№12 - с.65-74

9.Якутин Ю.В. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности //РЭЖ.-1998.- № 4- с.48-57

Примечаний нет.