|
Тема данной разработки сформулирована исходя из реальной практической потребности и выполнена в условиях реально работающей организации. Вопросы распределения полномочий и ответственности вызваны внутренними противоречиями, когда с одной стороны, руководство осуществляется традиционными методами, с другой, в практику управления привносится нечто новое, вызванное активным становлением экономических взаимоотношений нового уровня. Однако большее внимание уделено все-таки проблеме ответственности, причем с точки зрения ее распределения, а не контроля, что является предшествующим этапом.
При выполнении данной разработки примерно в равных долях были использованы источники, включающие в себя классическую литературу по менеджменту, опыт работы, современные направления в практике менеджмента и собственные измышления.
Цель работы - изучить проблемы централизации и децентрализации при построении структур управления.
Проектирование новой структуры управления линейными функциями
Подразделения Значения
L j z
Плановый отдел 0,78 0,65 0,81
Финансовый отдел 0,81 0,74 0,88
Бухгалтерия 0,60 0,54 0,77
Секретарь 0,45 0,40 0,60
Хозотдел 0,30 0,27 0,31
Построение и оценка исходной модели проектирования
Из построенной схемы видно, что наибольшее число взаимосвязей - это у финансового отдела - 4 взаимосвязи, далее идет плановый отдел - 3 связи, бухгалтерия - 2 связи и замыкает список -это секретари и хозотдел - 1 связь. Для более успешной корректировки взаимодействия в организации необходимо построить существенно новую связь, чтобы учесть все возможные альтернативы.
|
|
1. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 542 с.
2. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб: Питер, 2003. - 524 с.
3. Доблаев В.Л. Теория организации. - М.: ИНФРА-ДАНА, 2003. - 478 с.
4. Менеджмент / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003. - 365 с.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002. - 512 с.
|
На уровень вверх
Купить