|
Сущность экономической стратегии развития на уровне предпри-ятия состоит в ответе на четыре важнейших вопроса.
1. В каком финансово-экономическом состоянии находится пред-приятие в настоящее время?
2. Какое его состояние в перспективе желательно и реально воз-можно?
3. Какие возможны альтернативные направления развития систе-мы с учетом сильных и слабых сторон, шансов и рисков?
4. Какими действиями можно реализовать избранную стратегию?
По своему содержанию стратегия учитывает основные базисные процессы на предприятии и в его внешней среде, возможности роста экономического потенциала. В основе выработки стратегии и ее прак-тической реализации лежат стратегические управленческие решения:
ориентированные на будущее и характеризующиеся способно-стью к адаптации к изменяющимся рыночным условиям и внутренним изменениям;
связанные с привлечением материальных ресурсов, широким использованием интеллектуального потенциала и развивающихся тех-нологий;
имеющие значительную неопределенность, так как должны учитывать неконтролируемые предприятием внешние факторы.
К стратегическим решениям на предприятии относятся: выбор ме-стоположения предприятия; реконструкция производственных мощно-стей; изменения организационно-правовой формы, структуры производ-ства и управления, организации и оплаты труда и др.; инновации, разра-ботка и выпуск новых видов продукции, выход на новые рынки; слия-ние, поглощение, присоединение и другие формы реорганизации пред-приятий.
В процессе формирования и принятия долгосрочных решений не-обходимо учитывать стратегические принципы предпринимательства: творческий подход; инновационность поведения; гибкость; учет всех сфер деятельности предприятия; осознание сильных предприниматель-ских сторон и их развитие; прак
|
На уровень вверх
Купить