книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГРИНЭКС» ( Дипломная работа, 59 стр. )
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО "ПЕТЕЛИНСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ организационной структуры ООО «Экстрим» ( Дипломная работа, 90 стр. )
Анализ организационной структуры управления филиалом АО "Ростелеком" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО "Конверсия" ( Курсовая работа, 51 стр. )
Анализ организационной структуры торгового хол-динга "Сибирский Гигант" ( Курсовая работа, 20 стр. )
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГРИНЭКС» 2007-59 ( Дипломная работа, 59 стр. )
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ООО «АВТОСЕРВИСЦЕНТР» ( Курсовая работа, 46 стр. )
Анализ организационной культуры менеджмента кйу321 ( Контрольная работа, 1 стр. )
Анализ организационной структуры, выявление недостатков и организационных патологий в кредитном отделе филиала ОАО "УРСА Банк" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ организационной структуры ООО «Мастер-Д» ( Отчет по практике, 15 стр. )
Анализ организационной культуры на материале деятельности Муниципального районного детского дома- школы с.Березово Кемеровского района ( Курсовая работа, 48 стр. )
Анализ организационной структуры предприятия ЗАО "Метран" ( Контрольная работа, 10 стр. )
Анализ организационной структуры ООО "Уралочка" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ организационной структуры ООО "Уралочка" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Анализ организационной структуры предприятия ООО Моника ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ организационной структуры ООО «Экстрим» 2005-66 ( Курсовая работа, 66 стр. )
Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО "Конверсия" ( Курсовая работа, 50 стр. )
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО "GHY" 2008-33 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ организационной структуры конкретного предприятия ( Контрольная работа, 25 стр. )
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО "ЧЕЛЯБНИИКОНТРОЛЬ" ( Курсовая работа, 33 стр. )
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО "GHY" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ организационных патологий ( Курсовая работа, 30 стр. )
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО НПП "АЭРОСИЛА" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Анализ организационной структуры на примере холдинга ( Курсовая работа, 35 стр. )

Введение.

1.1 Теоретические определения

1.1.1 Решение.

1.1.2 Определенность.

1.1.3 Риск.

1.1.4 Неопределенность.

1.2 Решения, принимаемые в условиях определенности, риска и неопределенности.

1.3 Модели и методы принятия решений.

2.1 Проблемы принятия решений и пути их преодоления для молдавских менеджеров.

Заключение.

Список литературы.

Принятие решений - основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.

В данной работе автор попытается рассмотреть понятия, связанные с принятием решений в различных условиях. Такие, например, как "риск", "определенность", "неопределенность". Будут рассмотрены некоторые примеры принятия решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Также будут рассмотрены некоторые методы и модели принятия решений. Кроме того, автор предпримет попытку анализа ситуации в сфере принятия решений в молдавском бизнесе на данном этапе его развития и сложившейся в нашем обществе ситуации.

В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений. Поэтому рассмотрение данной проблемы очень актуально.

1. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:"Дело ЛТД",1994 г.

2. М. Эддоус, Р. Стэнсфилд, Методы принятия решений, М.: 1997 г.

3. Л. Планкетт, Выработка и принятие управленческих решений, М. 1984 г.

4. Ли Якокка, Карьера менеджера, Мн.: "Парадокс", 1996 г.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»