![](pic/pageID.gif) |
Хоторнский эксперимент3 ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Хронологическая схема НПА. Структурная схема отдела культуры мэрии. ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целевая ориентация управленческих решений и основные технологии разработки управленческого решения (РУР) ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целевая ориентация управленческих решений ( Реферат, 21 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целевой подход в управлении предприятием. Влияние внешнего окружения на динамику целей ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целевые установки фирмы ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целенаправленность принятия управленческих решений 2005-37 ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целенаправленность принятия управленческих решений ( Контрольная работа, 37 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целенаправленность управленческих решений ( Реферат, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целенаправленность управленческих решений на примере ООО "Мясное раздолье" 2008-50 ( Курсовая работа, 50 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целенаправленность управленческих решений 5 вариант ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целенаправленность управленческих решений на примере ООО "Мясное раздолье" ( Курсовая работа, 50 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целеполагание в управлении 2009-22 ( Реферат, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целеполагание в управлении ООО "Стрекоза" 555232 ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целеполагание в управлении компании ООО "Грот" ( Курсовая работа, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целеполагание в управлении. ( Контрольная работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целеполагание в управлении 22 стр. ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целеполагание в управлении ( Реферат, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целеполагание и его роль в управлении ( Реферат, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целеполагание ОАО Западные электрические сети "Алтайэнерго" ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целесообразность создания предприятия с точки зрения интересов фирмы и государства ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ЦЕЛИ В ОРГАНИЗАЦИИ_1461. ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ЦЕЛИ БАНКА КАК КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И СОЦИАЛЬНОГО ИНСТИТУТА к234242 ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели и задачи государственной инновационной политики ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели и задачи менеджмента (задачи управления предприятиями). Решение современных задач управления предприятием ( Реферат, 21 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 29 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Содержание
|
Введение.
1.1 Теоретические определения
1.1.1 Решение.
1.1.2 Определенность.
1.1.3 Риск.
1.1.4 Неопределенность.
1.2 Решения, принимаемые в условиях определенности, риска и неопределенности.
1.3 Модели и методы принятия решений.
2.1 Проблемы принятия решений и пути их преодоления для молдавских менеджеров.
Заключение.
Список литературы.
|
Введение
|
Принятие решений - основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.
В данной работе автор попытается рассмотреть понятия, связанные с принятием решений в различных условиях. Такие, например, как "риск", "определенность", "неопределенность". Будут рассмотрены некоторые примеры принятия решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Также будут рассмотрены некоторые методы и модели принятия решений. Кроме того, автор предпримет попытку анализа ситуации в сфере принятия решений в молдавском бизнесе на данном этапе его развития и сложившейся в нашем обществе ситуации.
В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений. Поэтому рассмотрение данной проблемы очень актуально.
|
Список литературы
|
1. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:"Дело ЛТД",1994 г.
2. М. Эддоус, Р. Стэнсфилд, Методы принятия решений, М.: 1997 г.
3. Л. Планкетт, Выработка и принятие управленческих решений, М. 1984 г.
4. Ли Якокка, Карьера менеджера, Мн.: "Парадокс", 1996 г.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|