СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………….3

1. КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ…………………………...4

2. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И АНАЛИЗ……………..….6

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………16

ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………………………..17

ВВЕДЕНИЕ

Как известно, слово «стратегия» греческого происхождения и буквально озна¬чает «искусство развертывания войск в бою». Однако этот военный термин за послед-ние 20 лет широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. При этом стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется ор-ганизация при принятии управ¬ленческих решений. Вместе с тем стратегию можно рас¬сматривать и как общий комплексный план, предназначен¬ный для того, чтобы обеспе-чить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

При осуществлении в нашей стране трудной, во многом противоречивой, но ис-торически необходимой реформы в социальной, политической и экономической жизни возникает масса сложных проблем. Одна из них – как предвидеть опасности и возмож-ности и как выработать хозяйственную политику и стратегию? Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие пе-ремены, все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснован¬ной процедуры их предвидения, регулирования, приспо¬собления к целям организации, к изменяющимся внеш¬ним условиям. Точно также и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Именно эти задачи и призвано решать стратегическое планирование и анализ коммер-ческой деятельности, рассмотрение которых, и является целью данной работы.

1. КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Как известно, стратегическое планирование – это процесс форму¬лирования миссии и целей организации, выбора специ¬фических стратегий для определения и по-лучения необ¬ходимых ресурсов и их распределения с целью обеспе¬чения эффектив-ной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования является инстру¬ментом, помогающим в принятии управленческих реш¬ений. Его задача заключа-ется в обеспечении нововведе¬ний и изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. При этом планирование стратегии не завер-шается каким-либо немедленным дей¬ствием. Обычно оно заканчивается установлени-ем общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций организации.

Процесс стратегического планирования требует как формальных, так и нефор-мальных процедур его реализ¬ации, так как, чтобы правильно оценить взаимо¬связи, взаимодействие и взаимообусловленность всех подразделений организации, видов ее деятельности и до¬статочно сложную систему планов, процесс планирова¬ния нужно ор-ганизовать и формализова

ЛИТЕРАТУРА

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 175 с.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2001. – 296 с.

3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб: Издательство «Питер», 1999. – 560 с.

4. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская Деловая Литература, 1998. – 768 с.

5. Томсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

Примечаний нет.