1. Определение миссии и целей 3

1.1. Общая характеристика организации 3

1.2. Миссия организации 7

1.3. Структура целей организации 7

2. SWOT-анализ организации 8

2.1. Анализ внешней среды 8

2.2. Анализ внутренней среды 20

2.3. Реализация организационной структуры 22

3. Портфельный анализ деятельности организации 27

4. Практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры 31

Выводы 37

Список литературы: 38

Основной вид деятельности - торговля оборудованием для обеспечения безопасности, установка систем видеонаблюдения, СКУД, охранной и пожарной сигнализации.

Среднесписочная численность - 20 человек.

Общее количество постоянных клиентов и покупателей - 30. Количество наименований - около 100.

Основные потребители продукции расположены на территории Москвы и Московской области.

Оборот - около 20 млн. руб. в год.

Представление организации как открытой системы

На глобальном уровне описываемую организацию как систему со входом, выходом, управлением и механизмом можно представить двумя способами:

1. Словесно: компания, получая на входе информацию (заказы от покупателей, информация от поставщиков и пр.), потребляя ресурсы, услуги и закупая товары (оборудование, прочие ТМЦ), получая денежные средства, при помощи персонала, оборудования, транспорта, офиса и склада, организует торговлю оборудованием и его установку, сервисное обслуживание, подчиняясь требованиям законодательства, ограничениям, предусмотренным в уставе - на выходе отгружает и доставляет оборудование и услуги покупателям, генерирует исходящие потоки денежных средств и информацию (заказы для поставщиков, информацию для покупателей и пр.).

1. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,2001.

2. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб:Изд-во "Корвус", 2005.

3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Юнити, 2001.

4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ, под научи, ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 2004.

5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 2007.

6. Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2006.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2001.

8. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М:Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2002.

9. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М:2007.

10. Основы предпринимательской деятельности /под ред. В.М.Власовой - М.:Финансы и статистика, 2005.

11. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Пер с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М:Юнити, 2002.

Примечаний нет.