Введение 3

1. Общие сведения о предприятии 4

1.1. История предприятия 4

1.2. Характеристика продукции 4

2. Структура ЗАО "Стройком" 4

2.1. Организация 4

2.2. Функции аппарата управления 6

2.3. Организационная структура предприятия 6

2.4. Техническая структура 7

3. Цели предприятия 7

3.1. Миссия предприятия 7

3.2. Долгосрочные цели и задачи 7

3.3. Рекомендуемый стиль руководства 8

3.4. Этические аспекты руководства 8

4. Характеристика предприятия 8

4.1. Входные элементы 8

4.2. Процесс преобразования 8

4.3. Выходные элементы 8

5. Характеристика окружающей среды 9

5.1. Микросреда 9

5.2. Дальнее окружение 9

5.3. STEEP-анализ 10

6. Экспертиза предприятия методом SWOT-анализа 11

7. Вывод 14

10. Литература 15

Строительство - это вид бизнеса, требующий от предприятия огромных материальных, научных, людских и финансовых затрат, которые может себе позволить не каждая фирма. Но, тем не менее, на рынке строительства г. Челябинска существует огромное количество строительных фирм (даже при наличии определенных барьеров на входе в данную отрасль), достаточно жестко конкурирующих между собой. Наиболее крупные из них: СК "Монолит - Инвест", ЗАО "Стройком", ОАО "КПДиСК", ЗАО "Стройинвест", ЗАО "Строительные и монтажные работы".

При таком уровне конкуренции компании просто необходимо меняться в короткие сроки под условия рынка, т.е. необходима определенная мобильность, способность быстро перестраиваться под предпочтения покупателей.

Как правило, все крупные строительные организации, "у руля" которых стоят люди "старого", "советского" поколения, обладают большой долей консерватизма и малой мобильностью; что говорит о том, что их деятельность направлена на достижение краткосрочных, единовременных выгод (например, получение основного финансового результата - прибыли); но отсутствует направленность на будущее, т.е. отсутствует представление о направлениях развития рынка строительства через 5, 10, 20, 50 лет. Для этого необходимо знать и практиковать положения системного анализа и вести на предприятии обязательное стратегическое планирование своей деятельности, этому и посвящена данная контрольная работа.

1. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. СПБ.: Специальная литература, 1998.

2. Гречикова И.Н. Менеджмент. Учеб. пособие. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

3. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Пер. с англ. М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1996.

4. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М.: Дело, 1998.

5. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. М.: Экономика, 1994.

6. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 1999.

7. Лутафуллаев Х.С. Информационное обеспечение принятия решений в органах государственного управления. М., 2000.

8. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2000.

9. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. М., 1999.

10. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Экономика, 1997.

Примечаний нет.