Введение 2

1. Проблемы управленческой деятельности 3

2. Функции организационного управления 4

3. Психология и мотивация в управленческой деятельности. 6

4. Стратегический контроль 8

5. Регламентирование, нормирование и инструктирование как методы воздействия 11

Заключение 14

Список литературы: 14

Значение реализации функции организации зависят от стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде[9].

Для успеха совместной деятельности работников на предприятии существует ряд нормативных документов и общеизвестных правил, регулирующих поведение работников и лежащих в пределах юрисдикции предприятия. Это коллективный договор, совокупность трудовых договоров между предприятием и его работниками, приказы, распоряжения и инструкции, решения общественных организаций.

Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления, что лежит в основе функций управления. Шендел и Хаттен рассматривали его как "процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям". По Хиггенсу, "стратегическое управление - это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением" (Higgens, p. 3), Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление "как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации". Существует еще целый ряд определений, которые делают упор на те или иные аспекты и особенности стратегического управления или же на его отличия от "обычного" управления"[1]

1. Армстронг М. Основы менеджмента - Ростов-на-Дону: Феникс, 1998.

2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент / Учебник для вузов. - М.: Гардарика,1998.

3. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента / Учебное пособие для вузов. - М.: Центр, 1998.

4. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менджмента. - СПб.: ОЛБИС, 1998.

5. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. - Минск: ЭКОНОМ-ПРЕСС. 1998.

6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб.: Питер, 1998.

7. Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента / Учебное пособие. - СПб.: ИД "МиМ", 1997.

8. Мескон. М. и др. Основы менеджмента - М.: Дело, 1997.

9. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / Под редакцией Б. М. Генкина - М.: Высшая школа, 1996.

10. Прыткин Б. В., Прыткина Л. В., Эриашвили Н. Д., Усман 3. А. Общий курс менеджмента / Учебник. - М.: ЮНИТИ, 1998.

11. Уткин Э. А. История менеджмента. - ЭКНОС, 1997.

Примечаний нет.