Оглавление 2

Введение 3

Задачи, функции и инструментарий контроллинга при формировании связи системы стимулирования работников с их конкретным вкладом в достижение целей организации 4

Практическое задание 10

Заключение 15

Список литературы 16

Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости управления. Экономическая среда в на-стоящее время довольно нестабильна. Научно – технический прогресс и дина-мика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во всё более сложные системы. В этих условиях возрастает актуальность новых методов управления, соответствующих сложной внешней и внутренней среде предприятия.

Новым словом в управлении стало появление контроллинга как функцио-нально обособленного направления экономической работы на предприятии, связанного с реализацией финансово – экономической комментирующей функции в менеджменте, обеспечивающей принятие оперативных и стратеги-ческих управленческих решений.[1, стр.3]

Целью данной контрольной работы является рассмотрение основ по-строения котроллинга для поддержки эффективного управления бизнесом. Од-на из приоритетных задач данной работы – это описание задач, функций и ин-струментария контроллинга при формировании связи системы стимулирования работников с их конкретным вкладом в достижение целей организации. Для решения поставленных задач было проанализировано несколько современных изданий касающихся контроллинга на русском языке, а также статья в журнале «Менеджмент в России и за рубежом», описывающая ряд способов мотивации руководителей предприятия как фактор выполнения стратегии предприятия. Использованная литература, в основном, уделяла внимание задачам и инстру-ментам контроллинга в таких областях деятельности, как инновации и инвести-ции, маркетинг и логистика, финансирование и закупки. Также описаны осо-бенности реализации основных функций менеджмента – планирование, кон-троль, учет, анализ и выработка управленческих решений – в системе контрол-линга.

1. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина. - М.: Аудит, 1998. - 279 с.

2. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построе¬ния контроллинга в организациях / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 1998. - 256с.

3. Фолъмут X. Й. Инструменты контроллинга от А до Я/ Под ред. М. Л. Лука-шевича, Е. Н. Тихонснковой. - М.: Финансы и статистика, 1998. -288 с.

4. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика. – М.: Фи-нансы и статистика, 1999. – 272с.

5. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем./ Под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статисти-ка, 1997. – 800с.

6. Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. - 2003.- №3. – С.56-74

Примечаний нет.