СОДЕРЖАНИЕ 2

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 5

2. ЦЕЛИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ И КРИТЕРИИ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ 10

3. НАПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ 13

4. МЕРЫ ПО ВОССТАНОВЛЕНИЮ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27

ЗАДАЧА 1 29

ЗАДАЧА 2 30

ЗАДАЧА 3 31

ЗАДАЧА 4 33

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок.

Таким образом, целью данной работы является рассмотрение особенностей реструктуризации предприятия.

В связи с этим выделим следующие задачи:

1. рассмотрение типов организационных структур;

2. выделение целей реструктуризации и критериев их достижения;

3. рассмотрение направления реструктуризации предприятия в условиях рыночных отношений;

4. раскрытие мер по восстановлению платежеспособности.

1. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, 2000.

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003.

3. Вайсман А. Стратегия менеджмента: пять факторов успеха - М.: Экономика, 1999.

4. Виханский О.О. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1999.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.

6. Жигалов В.Т. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001.

7. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1999.

8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000.

9. Мещеряков Д.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие- М.: Экономика, 1999.

10. Масютин С. Совершенствование систем управления предприятием. //Аудит и финансы, №4, 2002.

Примечаний нет.