|
Введение
Целью работы является овладение навыками проектирования отдельных систем организационно - управленческой деятельности с позиции методологии управления проектами.
Задачи работы - формирование организационной системы проектного управления инвестиционного проекта и разработка схем функционального взаимодействия возведения участников инвестиционного проекта по этапам жизненного цикла.
В основе разработки системы организационного взаимодействия участников инвестиционного проекта лежит концепция методологии проектного управления, когда на одного из его участников возлагается ответственность за управление проектом.
В настоящем задании предусматривается включение в схему функционального взаимодействия организаций-участников, условно названных инвестором, заказчиком, проектной организацией, подрядчиком, генеральным подрядчиком, консультационной фирмой, поставщиком. В нашем случае это консультационная фирма.
Задание 1. Разработать и дать характеристику организационной структуры проектной команды, осуществляющей руководство возведения объекта
1. Организационная структура проектной команды, осуществляющей руководство возведения объекта.
Согласно заданию Организация, выполняющая функции проектной команды - Консультационная фирма.
Схема проектной команды - линейная.
Организационную структуру организации (предприятия) можно определить как логическое соотношение функциональных областей и уровней управления, используемое для достижения целей организации. Она определяет состав и систему подчинения в общей иерархии управления организацией (предприятием).
Организационные структуры управления предприятиями отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами:
- характер деятельности предприятия и его особенности (состав производимой или реализуемой продукции, технология, техническая оснащенность);
- размеры (объемы) производственной
|
На уровень вверх
Купить