|
Введение
Все без исключения организации в соответствии со своим предназначением или миссией, объективно обусловленной материальной овеществленной технико-технологической основой, производят не прибыль, а продукцию или услуги как результат социально целесообразной деятельности. Поэтому целью организованной деятельности является производство продукции (услуг) такой номенклатуры и такого качества, которые удовлетворяют потребительский спрос.
Естественно, при ориентации только на максимальное извлечение прибыли понятие стратегического управления описать достаточно сложно. Как указывает И.Ансофф, "вначале смысл этого слова будет неясен".
И после нескольких неуспешных попыток дать понятие стратегии, заключает: "Стратегия - понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным затратам, так и по затратам времени управляющих".
С точки зрения И. Ансоффа и американских бизнесменов, ориентированных на максимальное получение корпоративной прибыли, стратегическое планирование "открылось только в 60-80-е годы (во Франции - совсем недавно, а в Японии - только начинает проявляться)".
Однако оно существовало еще на заре человечества при реализации любых социально значимых проектов - касалось ли это охоты на мамонтов, слонов или других крупных животных, или сооружение пирамид, дворцов, водопроводов и т.п. А военные походы и компании, которые сопровождали человечество на всех этапах его развития, - это наиболее яркие примеры реализации стратегических решений, и не увидеть ничего достойного внимания могут только американцы с их непомерной амбицией.
Целью работы является изучение разработки целевых, специализированных стратегических программ.
Задачи данной работы - определить состав, структуру и принципы
|
На уровень вверх
Купить