|
Стратегия - совокупность всех действий управляющих, способствующих достижению целей организации; действующая стратегия компании частично спланирована и частично реагирует на изменяющиеся обстоятельства.
Как правило, стратегии компании частично видны, а частично скрыты от постороннего взгляда.
Рассмотрим стратегию компании Golden Valley Microwave Foods, Inc.
Компания на рынок представляла воздушную кукурузу, которая предназначена для приготовления в микроволновой печи и именуемая Act-II. Воздушная кукуруза пользовалась хорошим спросом. Однако до сих пор руководство колебалось относительно выхода компании на рынок жареного картофеля и завтраков, предназначенных для микроволновых печей.
Так как рынок продуктов для микроволновых печей характеризуется непостоянством, то чтобы сохранить лидирующие позиции на нем, компания Golden Valley была вынуждена предлагать все новые и новые товары в обслуживаемых ею сегментах, а также искать новые рыночные возможности по предложению подобных товаров.
Основной задачей деятельности компании являлось оптимальная комбинация технологии, качества, удобства и цены, воплощенные в товаре, который потребители будут готовы приобретать снова и снова.
Маркетинговая политика GVMF имела двойную направленность. С одной стороны, компания стремилась найти новые рынки для уже выпускаемых продуктов, а с другой - понимала, что необходимо продолжать разработку новых продуктов как для существующих, так и для планируемых к освоению в будущем рынков. Основная ее задача сводилась к созданию технологии производства продуктов быстрого приготовления, отличающихся высоким качеством, удобством приготовления и оптимальной ценой.
|
На уровень вверх
Купить