1. Матрица Ансоффа (по рынкам/товарам) 2

2. Обоснование выбора модели стратегического анализа 4

3. Характеристика компании 4

3. Формулировка миссии, целей и задач ОАО "Невинномысский Азот" 5

4. Оценка значимости факторов для организации. SWOT-анализ 7

5. Позиционирование на матрице Ансоффа 10

6. Выбор стратегии развития ОАО "Невинномысский Азот" 11

7. Мероприятия в рамках реализации выработанной стратегии 13

Литература 14

Этот широко известный инструмент анализа впервые был опубликован в Harvard Business Review (1957 год) в статье под названием "Стратегии диверсификации". За прошедшие десятилетия методика была многократно проверена и подтвердила свою эффективность при выборе маркетинговых стратегий развития.

Суть матрицы Ансоффа (H.I. Ansoff) заключается в выборе одной из четырех базовых стратегий достижения целей стратегического развития компании не рынке (рис.1). В матрице представлены все продукты и все рынки, независимо от того, существуют они или только проектируются. Каждый квадрант матрицы определяет какую-либо общую стратегию и ее элементы.

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2003. - 456 с.

2. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - М.: Инфра - М, 2002. - 347 с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2004. - 569 с.

4. Голубков Е.П. Маркетинг как концепция рыночного управления. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - №1. - С. 28-36.

5. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - М.: Издательство "Финпресс", 1998. - 416 с.

6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб, Питер Ком, 1998. - 896 с.

7. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1992. - 640 с.

Примечаний нет.