|
1. Реорганизация, сущность и значение
Практически любое предприятие (компания, организация) под воздействием изменения со стороны внешнего хозяйственного окружения сталкивается с необходимостью изменения своих структуры и функций. Такое изменение называют реорганизацией. От того, насколько умело компания проведет этот процесс, зависит ее коммерческий успех. Таким образом, реорганизация является эффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (компаний, организаций).
"Реорганизация" или "преобразование" часто являются синонимами и, как правило, обозначают изменения вообще.
Способность компании зарабатывать деньги, а также стоимость бизнеса напрямую зависят от того, какие проблемы существуют у предприятия и как оно намерено их решать. Следовательно, в интересах владельцев вовремя решать проблемы предприятия путем преобразований в финансовой и хозяйственной деятельности, изменений в организационно-юридической структуре, направленных на повышение эффективности бизнеса и увеличение акционерного капитала компании. Такие преобразования и составляют основу реорганизации бизнеса.
Существует большое количество мнений различных авторов, что же такое "реорганизация" и для чего она нужна.
А.П. Балашов считает, что реорганизация - это необходимость предприятия в изменении своих структуры и функций.
По мнению В.В. Бочарова - суть реорганизации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию.
Суть реорганизации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Одним из основных принципов реорганизации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса. [2, c.12].
2. Этапы реорганизации
Процесс реорганизации проходит несколько этапов:
1. Создание образа "желаемого будущего" - того, к чему должна стремиться организация. В ее рамках формирование комплексной аналитической группы как одной из первых управленческих команд, способной давать квалифицированные прогнозы развития ситуации в организации и вокруг нее, имеющей возможность накапливать и оперативно обрабатывать необходимую информацию для достоверности своих выводов.
2. Планирование процесса реорганизации. Необходимо показать пути перехода от существующей ситуации к "желаемому будущему".
3. Начало изменений. Наиболее важно создание конкурентной среды для персонала предприятия. Выявление сотрудников, способных включиться в реорганизацию в активной позиции лидера, организатора и т.д.
4. Поддержка реорганизации. Необходимость включения в реорганизацию все большего числа разного персонала. Сюда входит: обучение персонала; привлечение экспертов к принятию решений; постоянное информирование всех заинтересованных лиц; обеспечение управленцам возможности влияния на процесс принятия решений.
5. Мобилизация. Переход от активного внедрения к естественному проведению реорганизации. Происходит настройка всего персонала на работу по-новому. (чаще с помощью конкурса на замещение должностей).
6. Обновление. Организация достигает поставленных целей и живет в соответствии со сформулированным видением.
3. Методы реорганизации
|
На уровень вверх
Купить