Теоретическая часть 3

Тема 15. Роль менеджмента в повышении эффективности функционировании управляемых систем 3

Практическая часть 12

1. Общая характеристика предприятия 12

2. Краткая характеристика и оценка основных технико-экономических показателей 13

3. Внутренняя среда предприятия 15

3.1. Миссия и цели организации 15

3.2. Методы управления 15

3.3. Организационная структура управления 16

3.4. Переменные компоненты внутренней среды 18

4. Внешняя среда предприятия 23

5. Характеристика структурного подразделения 26

6. Анализ эффективности управления 28

7. Разработка и обоснование рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием 29

Список используемой литературы 32

Теоретическая часть

Тема 15. Роль менеджмента в повышении эффективности функционировании управляемых систем

В начале рассмотрения роли менеджмента в повышении эффективности функционирования управляемых систем введем некоторые понятия

Система - это множество составляющих единство элементов, связей и взаимодействий между ними и внешней средой, образующие присущую данной системе целостность, качественную определенность и целенаправленность. Подсистема - это элемент, составная неделимая часть системы, обладающая самостоятельностью по отношению ко всей системе и неделимая при данном способе выделения частей .

Взаимодействие подсистем между собой происходит посредством связи.

Управление - это специфическая функция, реализующаяся определенными элементами системы. Система в процессе своего функционирования разделяется на управляющую и управляемую подсистемы.

Система, формирующая управляющее воздействие называется управляющей подсистемой. Система, испытывающая на себе внешние воздействия, называется управляемой подсистемой.

Связь от управляющей подсистемы к управляемой называется прямой связью. Такая связь имеется в любой без исключения системе управления (иначе не будет возможности управлять), противоположная по направлению действия связь (от управляемой подсистемы к управляющей) называется обратной связью. Важной отличительной особенностью управляющей системы единственна - выработка управляющих воздействий. Цели объекта управления - управляемых подсистем могут быть разнообразными. Однако собственная цель управляющей системы не должна противоречить цели управляемых подсистем. Управляемые подсистемы могут иметь множество целей и получать управляющие воздействия от нескольких управляющих систем.

1. Денисов А.А. Теория больших систем управления : Учебное пособие для вузов: Л.:Энергоиздат,1999.-с.156

2. Ларин А.А. Теоретические основы управления. Ч.1. Процессы и системы управления: Учебное пособие. - М.: РВСН,2003 - с. 230

3. Клир Дж. Систематология. Автоматизация решения системных задач. / Пер. с англ. - М.: Радио и связь, 1999.-с. 146.

4. Малышев Н.Г. Основы оптимального управления процессами автоматизированного проектирования. - М.: Энергоатомиздат, 1999.- с. 149.

5. Мессарович М., Теория многоуровневых иерархических систем. - М.:Мир,2001.-с. 154.

6. Мухин В.И. Методология исследования систем управления: Курс лекций. - Новогорск, АГЗ МЧС РФ, 2003.-с. 170.

7. Оптнер Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем.- М.: Мысль, 1999.-с.189.

8. Плотин. Избранные трактаты. Т.1-М.: РМ, 1999-с. 240.

9. Попов А.А. Основы общей теории систем. ч.1, С.-П.:ВАС, 2004-с.116

10. Теслинов А.Г. Развитие систем управления.- М.: РВСН,2003.-с.241.

11. Хайдеггер М. Интервью в журнале "Экспресс"//Логос, 1999,№1 - с.59.

12. Цвиркун А.Д. Структура сложных систем.- М.: Мысль, 2001г. - с.185.

Примечаний нет.