книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГРИНЭКС» ( Дипломная работа, 59 стр. )
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО "ПЕТЕЛИНСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ организационной структуры ООО «Экстрим» ( Дипломная работа, 90 стр. )
Анализ организационной структуры управления филиалом АО "Ростелеком" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО "Конверсия" ( Курсовая работа, 51 стр. )
Анализ организационной структуры торгового хол-динга "Сибирский Гигант" ( Курсовая работа, 20 стр. )
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГРИНЭКС» 2007-59 ( Дипломная работа, 59 стр. )
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ООО «АВТОСЕРВИСЦЕНТР» ( Курсовая работа, 46 стр. )
Анализ организационной культуры менеджмента кйу321 ( Контрольная работа, 1 стр. )
Анализ организационной структуры, выявление недостатков и организационных патологий в кредитном отделе филиала ОАО "УРСА Банк" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ организационной структуры ООО «Мастер-Д» ( Отчет по практике, 15 стр. )
Анализ организационной культуры на материале деятельности Муниципального районного детского дома- школы с.Березово Кемеровского района ( Курсовая работа, 48 стр. )
Анализ организационной структуры предприятия ЗАО "Метран" ( Контрольная работа, 10 стр. )
Анализ организационной структуры ООО "Уралочка" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ организационной структуры ООО "Уралочка" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Анализ организационной структуры предприятия ООО Моника ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ организационной структуры ООО «Экстрим» 2005-66 ( Курсовая работа, 66 стр. )
Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО "Конверсия" ( Курсовая работа, 50 стр. )
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО "GHY" 2008-33 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ организационной структуры конкретного предприятия ( Контрольная работа, 25 стр. )
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО "ЧЕЛЯБНИИКОНТРОЛЬ" ( Курсовая работа, 33 стр. )
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО "GHY" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ организационных патологий ( Курсовая работа, 30 стр. )
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО НПП "АЭРОСИЛА" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Анализ организационной структуры на примере холдинга ( Курсовая работа, 35 стр. )

Содержание

Введение……………………………………………………………………….3

I Формирование факторов влияющих на инновационный процесс……….4

II Классификация инноваций………………………………………………...7

III Особенности разработки и формирования инновационной стратегии развития предприятия……………………………………………………………….8

IV Современные формы организации инновационной деятельности…..10

Заключение…………………………………………………………………..14

Список литературы………………………………………………………….15

Введение

В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций.

Сегодня конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках все больше зависит от той продукции, в основе которой лежит новое знание. И если в прошлом успех и развитие организации во многом зависели от доступа к природным ресурсам, то сегодня они нуждаются в науке, нововведениях и образовании работающих.

В настоящее время вся ответственность по осуществлению инноваций легла на плечи руководителей отдельных хозяйствующих субъектов. Однако сегодня не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют организациям занимать лидирующие позиции в отрасли и обеспечивают стабильную основу для дальнейшего роста.

Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки

Поэтому актуальность выбранной темы контрольной работы объясняется, прежде всего, существующей на сегодняшний день потребностью российской экономики в повышении интенсивности инновационной деятельности на уровне отдельных хозяйствующих субъектов.

Цель - рассмотрение инноваций в области управления организации.

1 Формирование факторов, влияющих на инновационный процесс.

Инновация - это технико-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по свойствам изделий и технологий. В случае если оно ориентирована на экономическую выгоду, ее результатом является добавочная прибыль. Инновация - сложный, многогранный и многоэтапный процесс, охватывающий весь спектр видов деятельность от исследований и разработок до маркетинга.

В официальной статистике под технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. От того, какое определение инноваций используется, зависят все формализуемые характеристики этого процесса. В настоящее время единого подхода к определению инновационной деятельности нет, равно как и не проводилось сплошных обследований предприятий и организаций, в которых исследовались бы инновации. Существующие оценки инновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты, и этим объясняется нередкое противоречие их результатов.

Основными задачами ускоренного создания и освоения инноваций являются: разработка классификации факторов, влияющих на длительность цикла и построения организационной модели; формирование его проблемно-ориентированных структур; совершенствование формы организации труда.

Для выбора эффективного направления сокращения длительности цикла процесс освоения рассматривается с позиции системного анализа, в результате чего выявлено, что его длительность обусловливается рядом технических, организационных, экономических и других факторов. Систематизация и квалификация установленн

Список литературы

1. Глазьев С.Ю. Переход к инновационной экономике - условие будущего развития России.// Инновации. - 2000, № 3 - 4

2. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - Таганрог: ТРТУ, 1998. - 218 с.

3. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование.// Менеджмент в России и за рубежом. - 1999, №3

4. Логинов В. Условия инновационного развития экономики.// Экономист. -2001, № 3

5. Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве.// РИСК. - 2000, №5-6

6. Юнь О., Борисов В. Инновационная деятельность в промышленности.// Экономист. - 1999, № 9

7. Яковец Ю. Стратегия научно-инновационного прорыва.// Экономист. - 2002,

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»