1. Стратегічні альтернативи організації.

2. Економічні методи управління.

3. Принципи А.Файоля та сучасність.

Практичне завдання.

Перед організацією постають чотири основні стратегічні альтернативи. Хоча є безліч варіантів кожної з цих альтернатив, доцільно зосередити увагу на виборі загальної стратегії. Розглянемо кожну з цих альтернатив, а також причини, чому компанії застосовують одну стратегію, а не іншу. До даних чотирьох альтернатив відносяться - обмежене зростання, зростання, скорочення, а також поєднання цих трьох стратегій.

ОБМЕЖЕНЕ ЗРОСТАННЯ. Стратегічною альтернативою, якої дотримується більшість організацій, є обмежене зростання. Для стратегії обмеженого зростання характерним є встановлення мети від досягнутого, скорегованих з урахуванням інфляції. Стратегія обмеженого зростання застосовується в зрілих галузях промисловості із статичною технологією, коли організація в основному задоволена своїм положенням. Організації вибирають цю альтернативу тому що це найлегший, найзручніший і якнайменше ризикований спосіб дії. Керівництво загалом не любить змін. Якщо фірма була прибутковою у минулому, дотримуючись стратегії обмеженого зростання, то, швидше за все, вона слідуватиме цій стратегії і надалі.

1. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА-М, 1997.- 344 с.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е издание. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480с.

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 1992.- 702 с.

4. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. д. е. н. проф. З.П. Румянцевой и д. э. н., проф. Н.А. Саламатина.- М.: ИНФРА-М, 1996.- 432 с.

5. Лэнд Питер Э. Менеджмент - искусство управлять. Секреты и опыт практического менеджмента: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М, 1995.- 144 с.

6. Жигалов І.Т. Основи менеджменту і управлінської діяльності: Підручник. К.: Вища школа. 1994.- 224 с.

7. Русинов Ф.М., Никушин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. пособие,- М.: ИНФРА-М, 1996.- 352 с.

Примечаний нет.