|
ВВЕДЕНИЕ
При перехо¬де России к рыночным отношениям планирование оказалось прак¬тически полузабытым. Между тем оно является одной из важней¬ших функций управле-ния любым предприятием. Именно с плани¬рования и начинается как создание, так и функционирование ком¬мерческой организации. Многолетний опыт зарубежных компа-ний и российских предприятий убеждает, что недооценка планирова¬ния предпринима-тельской деятельности в условиях рынка, сведе¬ние его к минимуму, игнорирование или некомпетентное практиче¬ское осуществление зачастую приводит к огромным, ничем не оп¬равданным экономическим потерям и, в конечном счете, – к бан¬кротству.
Планирование – весьма значимый элемент процесса менедж¬мента. Планирова-ние – это не просто умение предусмотреть все необхо¬димые действия. Это также спо-собность предвидеть любые неожи¬данности, которые могут возникнуть по ходу дела, и находить оп¬тимальные возможности с ними справляться.
Фирма не может полностью устранить риск в своей деятельности, но способна управ¬лять им при помощи эффективного предвидения. Отсутствие пла¬нов на предпри-ятии всегда сопровождается трудностями, ошибоч¬ными рыночными маневрами, не-своевременной переменой ориен¬тации, что является основной причиной плохого со-стояния дел.
Таким образом, применение планирования обеспечивает для бизнеса следую¬щие важные преимущества:
• открывает возможности использования в будущем благо¬приятных условий;
• уточняет и проясняет возникающие проблемы;
• стимулирует менеджеров к реализации собственных реше¬ний в дальнейшей работе;
• улучшает координацию действий в организации;
• создает предпосылки для повышения подготовки менедже¬ров;
• увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходи¬мой информацией;
• способствует более рациональному распределению ресур¬сов;
• существенно облегчает и улучшает контроль в организации.
|
На уровень вверх
Купить